-기업지배구조와 기업의 성과

신의 문제이다. 혁신이란 더 낮은 비용으로 더 높은 품질의 제품을 생산하기 위해 생산적 자원이 이용되고 개발되는 학습과정이다. 혁신은 급진적(radical) 혁신과 점진적(incremental) 혁신으로 구분된다. 전자는 기존의 지식과 경험형태에 기초하지 않는 새로운 제품, 서비스, 조직프로세스를 창출하는 획기적 변화를 수반하며 기술변화가 심한 생명공학, 반도체, 소프트웨어, 통신, 국방부문과 관련된다. 이를 위해서는 새로운 전략을 위한 위험부담, 발달된 자본시장, 벤처캐피탈 자원을 새로이 전개하기 위한 유연한 노동시장, 높은 유인보상시스템, 혁신을 유인하는 특허권제도, 새로운 지식창조가 가능한 산-학-연 시스템이 전제가 된다. 따라서 이는 외부자 시스템적인 기업지배구조와 상호 일관성을 지니게 된다. 한편 점진적 혁신은 성숙된 기존재품 및 생산프로세스의 누적적 개발과 개선을 가능하게 하는 것으로서 기존 자본재 생산에서의 경쟁력 유지에 중요하며 기계도구, 공장시설, 소비내구재, 엔진, 수송부문 등에 있어서의 고품질유지, 제품과 생산프로세스의 점진적 개선을 가능하게 한다. 이러한 혁신이 가능하기 위해서는 장기적 노동계약에 의한 고용안전성, 안정적인 경력유형관리, 기업 및 산업 특유적인 훈련시스템을 전제로 한다. 특히 이해관계자간에는 단기적 유연한 관계와 실적을 강조하는 시장관계 보다는 장기적 협력네트워크 관계를 구축하여 개선에의 참여유인을 제공하고 기업의사결정에 대한 종업원 참여기회를 확장할 필요가 있다. 또한 차별화와 품질개선이 가능하도록 각 이해관계자가 특유의 누적적 지식과 숙련의 축적 및 활용에 기초하는 경쟁우위 요소를 확보하는 것이 중요하다. 이러한 환경은 내부자 중심의 지배시스템에 적합하게 된다. 따라서 기업의 지배구조유형이 그에 적합한 혁신 유형과 일관성을 유지함으로써 기업의 가치창조에 적극적으로 기여하는 경우 성과개선에 크게 기여하게 될 것이다.

II. 기업지배구조와 기업성과간의 관계에 대한 실증적 결과들

더 나은 기업지배구조가 더 나은

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