-가치창조경영과 EVA의 배경

가치창조경영과 EVA의 배경 가치창조 경영과 EVA의 배경 1. 새로운 성과척도의 필요성의 배경 경제적 부가가치의 기본적인 아이디어는 전통적인 경제적 이익이나 잔여이익에 기초하는 것으로서 새로운 것은 아니지만 현대 재무이론과 주주중심적인 기업의 가치창조개념을 결합시켜 이를 기업의 성과측정, 통제, 유인, 보상을 위한 재무관리 시스템으로 체계화시킴으로써 실용화하였다는 점에서 혁신적이라고 볼 수 있다. 그러나 EVA가 중요한 개념으로 등장한 데에는 전통적인 시스템들이 새로운 시대적 상황에서 한계를 드러내게 됨에 따라 새로운 기업의 가치창조, 평가 및 관리 시스템이 필요하게 되었다는 배경이 자리 잡고 있다. 서구의 영미 자본주의 국가의 기업에 있어서 전통적인 특징들로서 우리의 관심을 끄는 것은 공개기업에 있어서의 소유와 통제의 분리 현상과 회계적 척도에 의한 기업의 성과평과 시스템이라고 볼 수 있다. 전자가 제기하는 문제는 전문경영자의 자기이익추구라는 대리문제로 파악되어 왔으며 후자와 관련하여서는 기업 외부자의 정보 부족과 회계적 척도인 EPS 등에 의한 성과평가가 가지는 한계점이 강조되어 왔다. 특히 보수적인 회계원칙에 의해 작성된 재무제표의 이익개념은 기업의 가치를 평가하는데 많은 한계점을 지니고 있었으며 기업성과에 대한 회계적 조작 가능성을 내포하고 있었다. 또한 경영자의 유인 및 보상체계가 이러한 회계적 척도와 관련되고, 그것이 대리문제와 결합되는 경우 더욱 그 문제점이 부각되었다. 경영자는 그의 대리문제가 적정히 통제되는 기업의 지배구조 시스템이 확립되지 않는다면 규모 확대와 과잉투자, 단기적 이익추구, 장기적인 혁신투자의 기피, 과도한 위험회피, 이해관계자와의 기회주의적인 타협 등을 시도함으로써 장기적인 기업의 가치창조에 역행할 유인을 가지게 된다. 이러한 현상은 미국 기업의 역사적 흐름에서도 쉽게 찾아볼 수 있다. 예를 들어 1960-1970년대에는 다각화 추세가 일반화되면서 복합기업(conglome…
예를 들어 1960-…