[국제경영사례분석] 쓰리세븐 국제경영성공사례

‘손톱뜯기’라고 해야 할 만큼 품질은 엉망이었다. 김 회장은 이후 품질 개선을 거쳐 수출을 추진했다. 당시 박정희 대통령이 수출을 적극적으로 장려하고 있었던 터였다. 하지만 형이 반대했고 김 회장은 1975년 한 손톱깎이 회사를 인수해 독립했다. 1976년 40만 달러어치를 미국에 수출했다. 처음에는 OEM(주문자상표부착생산)방식으로 수출했지만 품질이 입증되자 ‘킹스타(King Star)’라는 브랜드로 자체 수출도 했다. 하지만 1978년 우리 특허청에서 ‘킹스타’ 상표를 쓰는 회사가 있으니 다른 상표로 바꾸라는 통보가 왔고, 그래서 만든 게 ‘쓰리쎄븐(777)’이다. ‘7’은 행운을 의미하는 ‘럭키 세븐(Lucky Seven)’에서 유래했고, ‘쓰리(Three)’는 ‘천·지·인’을 의미한다고 한다.

2.2 성장과정 및 연혁
김형규 회장은 “납기일은 밤을 새워서라도 지켰다”고 말했다. 1980년대 미국 수출품 중 도금과 포장재 사이에 화학 반응이 생겨 손톱깎이 외장에 하얀 이물질이 묻어 있었다. 이물질은 닦으면 없어졌지만 김 회장은 10만개에 이르는 물량 전체를 폐기 처분하고, 새로 제작한 물건을 보냈다. 외국 바이어에 대한 신용 때문이었다. 이규형 기획실 과장은 “40여 가지의 공정을 거쳐야 하는 손톱깎이는 자동차나 항공기 부품 등을 만드는 데 필요한 각종 금속가공 기술이 동원되는 데다 크기까지 작아 금속 가공기술의 결정판이라고 할 수 있다”고 말했다. 아래 위 두 부분으로 이루어진 몸통은 수백만 번의 반복 동작에도 탄성을 잃지 않도록 유연해야 하며 손톱깎이의 날은 쉽게 닳지 않으면서 아래 위 이빨이 맞물리도록 정교하면서도 높은 경도(硬度)를 유지해야 한다. 쓰리쎄븐은 열처리와 도금, 연마 공정에 있어 세계 최고 수준의 기술을 자랑한다. 국내에는 연삭기를 제조하는 업체가 없어 쓰리쎄븐은 수년간의 연구 끝에 기계를 자체 개발했다. 쓰리쎄븐의 기술은 손톱깎이의 핵심이라 할 수 있는 날에서 더욱 빛이 난다. 외국 제품이 손톱깎이 날의 위아래가 정확히

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