[교양]공무원 인사행정발표자료

다.
이 평정법은 원래 스코트 회사에 의하여 고안된 것으로 공사기관에서 많이 이용하고 있으며 우리나라의 공무원에게도 이러한 평정표를 사용하고 있습니다.
이 평정방법의 장점은
첫 번째 평정표의 작성이 간단하고 용의하고 두 번째는 신속하게 많은 직원을 평정할 수 있고 세 번째 상대적 분석적 평가로 합리성을 기할 수 있으며 네 번째는 평정업무의 비용을 최소화 할 수 있습니다. 다섯 번째는 평정결과의 계량화와 통계적 조정을 할 수 있으며 마지막으로 상벌의 목적에 이용하는데 효과적입니다.
단점으로는 첫 번째 개괄적이고 추상적이며 피평정자가 어느 특성 요소가 특출하게 우수하다든가 극히 열등한 경우에 다른 요소가 그 영향을 받는 이른바 연쇄적 반향이 나타납니다. 그리고 평점자의 평점이 중간치에 집중하는 중심화경향이 있고 실제보다 관대하게 평정하게 되는 관대화 경향도 나타납니다.

2. 강제배분법
평정점수의 분포비율을 장제하는 일종의 집단별 서열법으로
근무성적을 공정히 평정하는 경우 대체로 극소수의 사람이 최상 최하의 등급을 받게 되고 대부분의 사람들은 중간에 집중하게 되므로 이것을 도표로 표시하면 종형인 정상 분포곡선이 된다고 하는 것입니다. 우리나라와 같이 상관이 부하를 돌봐주는 풍토에서는 강제배분 규정이 없는 경우 관대화 경향이 나타날 것이므로 강제 배분에 의해 조직간 평정의 형평을 유지하는 것이 중요하다고 생각됩니다
이 방법의 장점으로는 첫 번째 기간간의 불균형을 제거할 수 있고 평정의 객관성과 신뢰성을 어느 정도 보장할 수 있으며 두 번째 집중적 관대화 경향에 따른 평정오차를 방지할 수 있습니다.
단점으로는 첫 번째 피평정자가 적거나 또는 특별히 선발된 자로 이루어진 조직의 경우 불리한 점이 있습니다. 두 번째 탁월한 사람이 없는데도 억지로 등급을 인정하여야 하는 경우도 있습니다. 세 번째는 월등한 근무성적을 가지고 있는 사람이 대부분인 소집단의 경우에 정상분포제로 말미암아 사실에 부합되지 않는 평정을 할 때가 있습니다.

3.서술

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