조직구조조정에 대해 설명하시오(조직구조조정의 개념과 방향)

회사인 것처럼 운영되며 독립채산제를 바탕으로 한다. 즉, 사내분사는 손익계산서 사항만 주로 책임지는 이익중심(profit center), 또는 한발 더 나가 금융 및 자산처분까지 행사하면서 대차대조표의 차변항목과 대현항목을 모두 책임지는 가치경영중심의 역할을 수행하는 것이다.

(2) 조직 슬림화와 유연화

거대기업의 내재적인 특성인 관료제 역기능을 최소화하고 시장의 환경에 민첩하게 대응하기 위해서는 유연한 조직구조를 구축하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 무엇보다도 조직규모를 줄이는 조직슬림화가 요구된다. 또한 조직내부의 운영체제의 유연성을 제고하기 위해 전통적인 위계적 조직의 모습을 탈피하고 수평조직화를 추구하는 것이 필요하다.

1) 네트워크 조직과 관계경영
네트워크조직은 아웃소싱과 마찬가지로 준시장 거래를 통해 기능분야의 전문성과 효율성을 강화하고 아울러 부가가치 창출력을 제고시키고자 하는 조직이다. 사실 네트워크조직은 하나의 회사가 아니고 다수의 독립된 회사의 연합체이다. 여기서는 다수의 기능별 전문회사가 연합하여 마치 하나의 조직처럼 지속적인 협력 체제를 구축하고 공동으로 기업 가치창출에 노력하게 된다. 따라서 기능분야 아웃소싱이 모든 기능분야에 걸쳐 대폭 진전되면 네트워크 조직이 되는데, 여기서는 업무위탁자가 최대한 슬림화될 뿐만 아니라 여러 업무수탁업체들에 의한 가치 활동을 통합, 조정하는 것이 주요 역할로 등장하게 된다. 또한 네트워크 조직 내의 회사들 간의 준시장 거래는 종래의 아웃소싱 관계와는 달기 장기적이고 안정적인 형태로 바뀌게 된다. 즉, 네트워크 조직 내의 회사들은 장기적 협력지향의 거래관계를 형성함으로써 상대방 회사의 부가가치창출에 기여하는데 더 초점을 두게 된다. 네트워크조직은 업무위탁자인 네트워크 통합자를 중심으로 가치사슬상의 재활동을 개별 전문회사들이 분담하여 맡고 있다. 여기서 네트워크 통합자는 네트워크 전체에 걸친 작업의 흐름을 조정하고 나가서 네트워크 전체의 가치를 극대화하기 위한 전략을 수립하게 된다. 반면

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