목차/차례
전략의 의미와 종류(기업에서 전략의 의미 및 전략의 구성, 사업규모의 전략)
목차
전략의 의미와 종류
Ⅰ. 기업에서 전략의 의미
Ⅱ. 전략의 구성
1. 전략의 수준
2. 포터(Porter)의 경쟁구조
3. 포터(Porter)의 본원적 전략
4. 사업 포트폴리오 전략
Ⅲ. 사업규모의 전략
1. 성장전략
2. 안정전략
3. 축소 및 재구성 전략
전략의 의미와 종류
I. 기업에서 전략의 의미
기업의 경영활동에서 전략 또는 경영전략이란 지속가능한 경쟁우위로써 목적을 달성할 수 있도록 자원의 활용을 유도하고, 기업운영의 장기적 방향(long-term direction)을 명확히 하기 위한 포괄적인 경영계획을 의미한다. 기업에서의 전략은 경쟁적 환경에 초점을 맞추며, 경쟁자 또는 환경변화에 직면하여 미래의 성공을 확실히 하기 위해 수행되어야 하는 것에 대한 가장 적절한 추측(best guessing)이기도 하다. 전략적 의도에 의...
본문/내용
전략의 의미와 종류(기업에서 전략의 의미 및 전략의 구성, 사업규모의 전략)
목차
* 전략의 의미와 종류
Ⅰ. 기업에서 전략의 의미
Ⅱ. 전략의 구성
1. 전략의 수준
2. 포터(Porter)의 경쟁구조
3. 포터(Porter)의 본원적 전략
4. 사업 포트폴리오 전략
Ⅲ. 사업규모의 전략
1. 성장전략
2. 안정전략
3. 축소 및 재구성 전략
전략의 의미와 종류
I. 기업에서 전략의 의미
기업의 경영활동에서 전략 또는 경영전략이란 지속가능한 경쟁우위로써 목적을 달성할 수 있도록 자원의 활용을 유도하고, 기업운영의 장기적 방향(long-term direction)을 명확히 하기 위한 포괄적인 경영계획을 의미한다. 기업에서의 전략은 경쟁적 환경에 초점을 맞추며, 경쟁자 또는 환경변화에 직면하여 미래의 성공을 확실히 하기 위해 수행되어야 하는 것에 대한 가장 적절한 추측(best guessing)이기도 하다. 전략적 의도에 의해 자원을 할당하고 사용하도록 계획하게 되는데, 이는 기업조직의 모든 에너지가 목적이나 목표로 결집된 방향으로 향하게 한다. 세계화와 기술의 빠른 변화 속에서 장기적 전략의 유효기간이 짧아지고 있다.
II. 전략의 구성
…
경쟁(rivalry)의 강도
(2) 신규 진입자(new entrants) : 현재 시장에 새롭게 진입할 잠재적 경쟁기업의 위협
(3) 대체품(substitutes) : 기존 시장의 제품과 서비스에 대해 대체품의 위협
(4) 공급자(suppliers) : 공급자의 교섭력(bargaining power)
(5) 고객(customers) : 구매자
3. Porter의 본원적 전략
특정 산업의 경쟁적인 환경에서 위의 그림과 같은 모델을 통해 자사의 산업 내 경쟁구도를 분석함으로써 현재 기업의 사업이 매력적인지를 판단할 수 있다. 또는 산업 내에서 경쟁을 잘 수행할 수 있는 방안을 찾기 위해 고민할 것이다. Porter에 의하면 사업전략의 결정은 `경쟁우위 요소` 및 적용할 전략의 `시장범위`에 의해 좌우되는데, 아래의 그림과 같이 4가지 전략은 다음과 같다.
M. Porter의 본원적 전략구조
(1) 원가우위전략 : 경쟁기업의 제품과 비교하여 품질수준은 유사하나 운영효율성을 통하여 가격을 최소화하는 전략
(2) 차별화전략 : 자사의 제품이나 서비스가 경쟁제품에 비하여 독특한 특성을 가지도록 하는 전략
(3) 집중화된 차별화전략 : 특정 세분시장(segment)에 집중하여 독특한 제품을 제공하는 전략
(4) 집중화된 원가우위전략 : 특정 세분시장(segment)에 집중하여 가장 낮은 가격의 제품을 제공하는 전략
4. 사업 포트폴리오 전략
단일상품 또는 단일사업의 범위(SBU)에서 기업의 자원 활용은 시장이나 경쟁우위요소에 따라 결정할 수 있으나, 여러 제품이나 서비스를 시장에 공급하는 경우와 같이 여러 SBU를 운영하는 경우 기업의 자원할당이 보다 복잡해지고 보다 전략적인 관리가 필요하다. 이와 같이 다수 사업의 경우에 필요한 전략의 구성에는 포트폴리오 전략(Portfolio strategy)의 개념이 필요하다. 포트폴리오 전략은 다수의 제품 또는 사업의 구성, 선택,