성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

에서 특히 중요한 것은 현장의 실행계획과 스케줄을 통제할 수 있는 백-오피스 구축이 우선적으로 필요하다.

다. 유통 중심의 SCM 전략

예를 들어, 비누나 치약같은 소비재에서 가장 중요한 링크는 유통이다. 여기서 SCM의 목표는 고객이 백화점 통로를 걸어갈 때 선반에 적정량이 놓이도록 관리하는 것이다. 그렇지만 이렇게 하자면 유통과정의 문제점이 발생하기 마련이며, 유통망 수준이 많을수록, 각자 제 입장에서 정책을 세울수록 문제가 더 심해진다.
여기서는 유통망에서 판매시점의 정보를 공장에 즉시 알려줄 능력이 우선 요구되며, 전사적인 정보시스템 구축이 중요하다. 이를 기반으로 물류를 담당하는 파트너와 신뢰성 있는 협력관계가 요청된다.

III. 정보기술(IT)과 솔루션 선택

정보기술, 특히 인터넷의 활용은 SCM에서도 예외는 아니며, 정보기술과 경영 프로세스 설계기술을 앞세운 솔루션 벤더들이 SCM 구현에 앞장서고 있다. SCM의 구현에 이런 솔루션의 도입이 절대적인 것은 아니지만, 최적화를 추구한다면 자체 개발에는 한계가 있을 것이다. 문제는 어떤 솔루션들을 어떤 순서로 도입해야 하는지, 그리고 이들을 중심으로 어떻게 커스터마이징할 것인지가 주요 과제이다.
SCM은 ERP와 밀접한 관련이 있으므로, 이들간 통합은 필수적이다. 서로 다른 회사라면 이 부문에 대한 충분한 검토가 요구된다. 그리고 많이 알려진 브랜드를 무조건 선택하는 것은 문제가 있을 수 있다. 고가의 소프트웨어와 컨설팅 비용은 큰 부담이며, 불필요한 기능에 많은 비용이 투자되는 결과가 될 수도 있기 때문이다. 치밀한 모델링을 바탕으로 알맞은 솔루션을 선택하는 혜안이 있으면 많은 비용을 줄일 수 있을 것이다.

IV. 실행

이상에서 언급한 내용들의 실천을 추진하는 방법으로 하향식 (Top-Down)과 상향식(Bottom-Up) 2가지 접근법이 있다. 전자는 먼저 기업의 공급망 전체 시스템을 먼저 구축하는 것이며, 후자는 공장이나 핵심 사업장 중심의 시스템을 먼저 구축하

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