기업경영의 구성

evel)에 따라 분류할 수 있다. 운영 및 지배구조에 따라 (1) 기업의 설립자본의 제공자가 경영을 수행하는 소유경영자, (2) 기업규모의 확대에 따라 소유경영자가 고용한 경영자로서 일정범위의 권한과 책임을 위양 받아 수유주의 방침을 수행하는 고용경영자, (3) 경영에 대한 전문적인 지식을 가지고 독자적인 권한과 책임을 기업을 경영하는 전문경영자로 나눈다. 그리고 계층에 따라서는 (1) 최고경영자(top manager), (2) 중간경영자(middle manage), (3) 하위경영자(lower manager)로 나눌 수 있다.
한편 기업조직의 기능특성에 따라 (1) 기업의 기본적인 상품이나 서비스의 생산에 직접 기여하는 라인경영자(line manager), (2) 라인(line)의 기능에 대해 전문적인 지식을 가지고 분석 및 지원하는 스탭경영자(staff manager)로 나눌 수 있다. 그리고 관리범위에 따라 (1) 재무, 마케팅, 생산, 인사 등 하나의 특정 분야만을 관리하는 직능경영자(functional manager), (2) 여러 분야의 직능을 포함하는 복잡한 조직을 관리하는 전반경영자(general manger)로 나누기도 한다.

2. 경영자의 역할과 기술

경영자의 역할은 다음의 인간관계 역할, 정보관련 역할, 의사결정 역할로 나눌 수 있다.
(1) 인간관계 역할 (interpersonal role) : 대외적으로 조직의 대표자(figurehead), 종업원을 고용하고 훈련시키며 동기부여를 수행하는 리더(leader), 조직 내 ? 외부를 연결하는 연락자(liaison) 등의 역할이며, 경영자와 타인 간의 관계에서 이루어진다.
(2) 정보관련 역할(informational role) : 조직 내 ? 외부로부터 기업경영에 필요한 각종 정보를 청취하고(monitor), 이를 조직구성원에게 전달하며(disseminator), 조직의 의견을 대변하는(spokesman) 역할을 수행한다.
(3) 의사결정 역할(decisional role

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