공급사슬관리(SCM)의 개념(정의, 필요성, 진화단계)

e Planing) 그리고 SCM으로 발전하였다고 주장하고 있다. 정보기술 관점에서는 1980년대 경영정보시스템에서 1980년 후반 전문가시스템, 기업정보시스템, 전략정보시스템으로 발전되어 왔으며, 정보기술의 발전에 따라서 새로운 정보시스템, 즉 SCM이 필요하게 되었다고 주장하고 있다.
또한 기술적인 측면에서는 1970년의 EDI에서 1980년대의 CALS, 그리고 1990년대 이후에는 전자상거래(EC)의 핵심추진전략으로 SCM이 등장하게 되었다는 주장이 있는데, 어쨌든 최근 기업의 경쟁력은 SCM혁신에 있는 것은 사실이다.

II. SCM의 필요성

공급사슬관리의 발단은 제조업체의 기업 내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM : Computer Integrated Manufacturing) 구축 등의 노력으로부터 출발한다.
그러나 최근에는 제조단계 이후의 가치사슬 또는 공급사슬 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬 상에서 발생하기 때문이다. 미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10-15%에 이른다. 일반적으로 고객의 주문에서 납품까지의 주문 사이클 타임 중에서 순수 제조 소요기간보다 공급사슬 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다. 제조업체의 경우 공장자동화나 CIM구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 및 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로도 개선이 가능하다. 또한, 부품 및 기자재 공급의 남기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 남기, 수량 등의 불확실성을 제조업체 내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 편성하고 재고를 관리하여 리드타임을 단축하거나 재고 및 재공품 재고를 감축하는 데에는 한계가 있다.

글로벌 공급사슬의 특징


따라서, 최근 이러한 외부로부터의 변동을 감소시키고자 하는 적극

(보관된 자료가 없습니다)