[기업경영의 질적 분석] 경영기반과 경영력 분석, 기업경영조직 분석, 경영자와 종업원 분석

시키고, 그러기 위해서는 유상증자 계획을 어떻게 수립하고, 이에 따른 주식의 공개라든가, 기타 일련의 재무계획을 어떻게 추진시키는가? 하는 문제가 재무전략인 것이다.
이와 마찬가지로 인사관리와 인사전략도 다르다. 현행 급여수준을 검토하거나 복리후생상황을 검토하거나 하는 일 등은 인사관리라고 할 수 있다. 그렇지만 5년 후의 매출액을 5배로 한다는 목표에는 당연히 종업원 증원문제가 따르게 된다. 어떻게 필요한 인원을 확보할 것인가? 매출액을 5배로 하기 위해서 종업원 수가 5배가 된다면 아무런 생산성 향상을 기할 수 없기 때문에 5년 후의 시점에서 종업원 증가는 3배로로 억제한다는 방침을 세우지 않으면 안 될 것이다. 그러면 3배의 인원증원으로 5배의 매출실적을 달성하기 위해서는 노동생산성을 그만큼 올리지 않으면 안 되는데 그러기 위해서는 인사상 어떠한 대책을 세워야 하는가? 하는 문제가 인사전략인 것이다.
경영정책과 관련해서 검토해야 할 것이 있다면 경영이념이다. 경영이념이란 경영자가 경영하는데 있어서 근본적인 사고방식이며 산업발전이 고도화하여 기업이 사회에서 차지하는 역할이 증대할수록 경영이념의 중요도도 높아지는 것은 당연할 것이다. 발전하고 성장하는 기업에는 명확한 경영정책이 있고 또한 그 근본이 되는 Vision이 있고 경영이념이 선명하게 나타나 있게 마련이다. 반대로 경영이념이 없는 경영은 뿌리 없는 나무와 똑같은 것이다. 그러므로 경영분석을 할 때에는 (1) 경영이념은 있는지? (2) 경영이념이 있다면 경영이념이 적합한지? (3) 그리고 경영이념이 잘 실천되고 있는지? 등을 검토, 분석할 필요가 있다.

2) 장단기 경영계획의 분석
앞에서 살펴본 바와 같이 경영전략은 기업이 나아가야 할 경영계획이기 때문에 기업경영분석을 실시할 때에는 장단기 경영계획을 반드시 검토, 분석할 필요가 있다.

(1) 장기경영계획 검토 시 유의 사항

일반적으로 1년 이내 기간의 경영계획을 단기경영계획, 1년 이상 미치는 기간의 경영계획을 장기경영계획이라고

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