총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형

된다. 또한 총괄계획은 고용, 해고, 초과근무 및 단축근무 등에 대한 의사결정을 포함하기 때문에 인력계획에도 크게 영향을 준다. 특히 재고가 존재하지 않는 서비스업의 경우에는 총괄계획 자체가 예산 및 인력계획이 된다.
마케팅기능도 총괄계획과 밀접한 관계가 있는데, 이는 제품의 공급량이나 서비스의 수준이 총괄계획에 의해 결정되기 때문이다. 즉, 합리적인 총괄계획은 여러 부문 간 긴밀한 협조와 조화를 이루기 위해 다양한 대안을 고려해야 한다.
총괄계획 수립 시 필요한 고려사항


4. 총괄계획의 수립과정

총괄계획의 수립은 총괄수요와 관련하여 생산전략을 수립하는 것이다. 총괄계획을 수립하기 위한 구체적인 과정은 기업이 어떠한 제품군과 서비스를 제공하느냐에 따라 달려 있다. 기업의 제품군에 대한 수요의 예측을 통해서 총생산량 및 판매량을 결정해야 한다. 총괄계획의 수립과정은 아래의 그림과 같다.

(1) 단계 1 : 제품군의 형성
일반적으로 총괄계획의 수립은 먼저 제품군을 형성하여야 한다. 제품군은 공통의 공정처리과정, 인력 및 자재소요를 갖는 제품끼리 군을 형성한 것이다.

(2) 단계 2 : 총괄수요의 예측
이와 같이 제품군이 형성되면 계획대상기간(planning horizon)의 각 기간별로 총괄단위를 이용하여 각 제품군의 총괄수요를 예측한다. 정확하고 실천적인 수요의 예측은 자원 활용의 최적화와 기업의 경쟁력 확보를 위한 생산계획 수립에 매우 중요하다.
총괄계획의 수립과정


(3) 단계 3 : 시설이용의 평준화
생산시설이 전 기간에 걸쳐 고르게 이용되도록 하기 위해 다음과 같은 방법들을 사용하여 계절성을 갖는 수요의 변동 폭을 조절한다.
첫째는 가격을 조정하는 방법이다. 수요가 많을 때에는 가격을 높여서 수요를 줄이고 수요가 적을 때에는 가격을 낮춰서 수요를 늘리도록 하는 방법이다.
예를 들면, 야간전화료의 할인이나 여름철의 겨울옷 할인판매 등이다.
둘째는 수요주기는 다르지만 비슷한 자원 및 생산기술을 요구하는 보완적

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