도요타생산시스템

하게 감소한다. 아래의 표는 풀시스템과 푸쉬시스템의 차이점을 간략히 비교하고 있다.

풀시스템과 푸쉬시스템의 비교


풀시스템
푸쉬시스템
초점
판매중심
생산중심
생산량
후속공정에 의해 결정
작업계획서에 의해 결정
재고량
재고가 없거나 매우 낮음
재고가 많음


3. 다기능공의 육성

소품종 대량생산체제에서는 한 분야의 숙련공으로만 일하면 충분했으나 다품종 소량생산체제에서는 다기능공(多技能工)들을 많이 보유하고 있어야 고객의 다양한 니즈를 충족시켜 줄 수 있다. 다기능공 육성의 효과는 회사와 직원의 입장으로 나누어 살펴볼 수 있는데, 회사 측면에서는 경계 없는 조직 실현과 인력의 효율적 운영, 직원의 자아실현을 위한 교육기회 및 업무목표 달성기회 제공 등의 효과가 있으며, 직원 측면에서는 개인의 가치 향상과 기계 ? 설비에 종속된 역할보다는 기계 ? 설비를 지휘 통제하는 역할을 능동적으로 수행함으로써 일에 대한 보람을 느낄 수 있는 효과를 기대할 수 있다.

II. 자동화

TPS에서는 사람 인(?)변이 붙은 `자동화` 추구한다. 자동화란 기계에 인간의 지혜를 가미한 것으로 불량이 발생되면 자동으로 멈추도록 하는 개념이다.
‘자동화’ 의 개념은 도요타의 시조인 도요타 사기치의 자동방직기에서 파생된 것으로 도요타식 자동방직기가 날실이 한 가닥 끊어지거나 씨실이 제대로 들어가지 않았을 때 작동이 바로 멈추도록 설계되었음에 착안하여 자동차 생산라인에서도 이상이 발생되면 작업자가 생산라인을 멈추게 함으로써 불량품의 발생을 방지하고 과잉생산을 억제할 수 있도록 한 것이다.
자동화의 효과는 자동화 설비의 특성상 이상이 발생하면 즉시 정지하기 때문에 별도의 감시인원이 필요 없으므로 기계로부터 작업자를 독립시켜 다른 부가가치를 창출할 수 있는 일을 수행하게 할 수 있으며, 또한 고장 발생 시 그 원인 파악이 쉽고 불량품이 후속공정에 전달되지 않도록 하는 효과가 있다. 이제 자동화의 구성요소들에 대해 간략히 조사하였다.

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