[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략

d time의 단축 등을 중심으로 물류목표를 설정한다. 특히 고객서비스의 수준향상과 비용절감이라는 상충관계(trade-off)를 조정한다.

3) 물류전략수립

물류거점통합, 남기관리, 운송관리, 재고관리, 정보관리, 포장의 모듈화 등을 합리화? 효율화할 수 있는 구체적인 물류관리전략을 수립한다.

5. 물류관리전략의 추진단계

물류관리전략의 추진단계는 전략적)구조적-기능적)실행단계 등의 4단계로 추진된다.

1) 전략적 단계

고객이 원하는 것이 무엇인지를 파악하는 단계이다. 고객서비스 수준은 물류시스템이 갖추어야 할 수준과 물류시스템의 성과 수준을 결정하기 때문에 물류전략 수립과정에서 최우선적으로 결정되어야 한다. 고객을 만족시킴과 동시에 회사의 이익 목표를 달성할 수 있는 최적의 서비스 수준을 정하는 것이다.

2) 구조적 단계

(1) 유통경로설계

경로설계는 주로 완제품을 고객 혹은 최종소비자에게 전달하는 과정의 설계로 물류활동에서의 원자재 조달에서부터 재공품의 흐름, 완제품의 이동까지와는 상이하다. 유통경로가 한번 구축되면 변경이 용이하지 않기 때문에 치밀한 사전계획하에 이루어져야 하며, 시대 변화에 따라서 고객의 요구사항이 변화하므로 경쟁상황에 적합한 유통경로를 재검토하여 재구축하여야 한다.
우선 필요한 목적지 및 공급원의 수와 이들을 지역적으로 어떻게 분산할지에 대하여 관심을 가져야 한다. 여기서 수송비, 설비투자비 등의 비용조건을 총비용 개념에서 고려해야 한다.

(2) 네트워크 전략

물류네트워크 전략은 원? 부자재의 공급과정에서부터 생산과정을 거쳐 완제품의 유통과정까지의 흐름을 최적화하는 전략이다. 네트워크 전략은 경로전략과 개별적으로 수립되어서는 안되며 서로 통합하여 조화를 이루면서 수립되어야 한다.
원? 부자재 조달업무, 생산 활동, 유통활동 등의 전체 과정을 상호? 연관된 단계인 부가가치 공급체인으로 접근하여야 한다. 공급자-제조-도매-소매-고객에 이르는 가치사슬(value chain)

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