지속경영의 구성요소) 지속경영의 컨텐츠와 프로세스

`는 기업경영이라는 상황에서 나타나는 행동이나 태도의 옳고 그름을 구분해 주는 도덕적 판단기준이나 가치체계를 말하며 기업 활동과 의사결정의 기준이 된다. 즉 기업을 둘러싸고 상호작용을 하는 이해관계자들이 추구하는 가치이념에 대하여 기업이 취할 의사결정과 행위를 판단하는 기준이다.
`윤리경영`은 경영활동을 하는데 있어 윤리를 최우선의 가치로 생각하며, 모든 업무활동의 기준을 윤리규범에 맞추어 투명하고 공정하며 합리적으로 업무를 수행하는 것을 말한다. 즉 양심에 반하지 않는 윤리적 수단을 통해 경영목적을 달성하고 이를 통해 기업의 성장을 꾀하는 것을 말한다. 이는 윤리적 리더십, 윤리경영제도, 윤리적 종업원 관계 등을 통하여 기업내부의 가치 있는 목적을 설정하고 이를 실천하는 것이다.

(2) 몰리경영의 실전

윤리경영이 추상적인 개념으로만 그치지 않고 실제 경영진의 의사결정이나 사원들의 행동에 영향을 주는 경영과정의 일부로 정착되기 위해서는 가치체계-실행조직 가동-사원들의 공감대 조성으로 이어지는 일관된 윤리경영 시스템이 필요하다.

1> 윤리규범

윤리규범은 경영활동의 기준이 되는 가치, 윤리원칙 및 규칙을 문서화한 것을 의미한다. 윤리규범을 세우는 목적은 기업이 지향하는 윤리 수준을 정해 놓고 전체 구성원이 그 수준에 맞는 행동을 하도록 하기 위한 것이며 기업 내 직원들의 작업환경에 도덕적 분위기를 조성하기 위한 것이다. 윤리규범의 내용은 이해관계자와의 관계를 중심으로 구성되어야 하고, 윤리경영에서 추구하는 기본적 가치관이 이해관계자와의 관계규정에 구체적으로 반영되어야 한다.

2> 윤리경영 조직 및 제도

윤리경영을 실천하기 위해서는 기업 내에 윤리경영을 지원할 조직을 구성해야 한다. 장기적으로 볼 때 윤리경영을 기업에 도입하고, 정착시켜 나가기 위해서는 윤리지원부서의 설치가 필요하다.
윤리경영 지원조직은 기업의 규모와 상황에 맞게 구성해야 하며, 보통최고 윤리경영 조직인 윤리위원회와 실제 윤리경영 운영조직인 윤리사무
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