조직규모와 조직구조) 조직규모의 정의와 연구 및 비판과 논쟁, 조직규모와 조직구조와의 관계

표로 사용하는 경우 그 총수에 포함되는 종업원은전일제 상근 근무자(full-time employee)들로만 구성되어야 적절한 척도가 되며 비상근근무자, 예를 들어 시간제 종업원이나 계절적 종업원을 포함시킬 경우 문제가 발생한다. 같은 업종이라 할지라도 노동자의 비율과 기술수준이 다른 산업의 경우 종업원 수만을 계산하여 조직규모의 척도로 삼을 때 문제가 발생한다.
또한 종업원 수 증가에 따른 조직규모의 확대라 할지라도 일정지역에서만 집중적으로 고용을 증가시켜 규모를 확대하느냐 아니면 여러 지역에 분산시켜 규모를 확대하느냐에 따라 조직구조가 달라지므로 조직규모를 다룸에 있어서 반드시 지역분산도와이에 따른 모조직과 자조직 사이의 종속관계 등을 함께 검토할 필요가 있다.

II. 조직규모와 관련된 연구

많은 연구들이 조직의 규모가 다른 변수들과 어떤 관련이 있는가를 밝히기 위해 실시되어 왔다. 그 결과 조직규모는 동기나 만족도와 같은 변수뿐만 아니라 분화 공식화 분권화 관리적 요소들과 관련이 있음을 밝히고 있다. 일반적으로 조직규모가 조직구조를 결정한다는 주장은 다음과 같은 근거에서 설명할 수 있다. 조직의 규모가 확대됨에 따라 조직은 전문화된 활동분야로 점차 세분화되며 하위단위의 수가 증가하고 이들 하위단위들은 기능성에 따라 집단화된다. 이리하여 다양한 하위단위들을 조정하기위해 많은 계층들이 필요하게 되며 이를 위해 관리직 사무직이 수가 늘어나게 되어 조직의 규모가 커질수록 구조화가 심화되는 것이다.
조직구조의 결정요인으로서의 조직규모의 중요성에 대한 가장 중요한 주장은 Blau와 그의 동료들과의 연구이다.
또한 기업의 복잡성이 크게 증가함에 따라 시스템 하위 단계층의 작업이 늘어나기 때문에 오히려 감독자나 조직규모의 크기가 줄어든다는 것이다. 그리고 영국의 애스톤 그룹에서도 조직규모의 증대는 전문화 공식화 표준화의증대와 상호 관련되고 있다는 것을 발견하였다.
또한 Jo Child(1972)도 기술보다는 규모가 조직구조에 더 큰 영향을 미치고 있으

(보관된 자료가 없습니다)