[팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

화) 것이다. 부수적으로는 제한된 수준에서 조직분권화와 권한의 하부이양이 나타나고 있지만, 의미 있는 변화라고 보기는 힘들다. 새로운 조직적 변화의 내용은 팀제라는 조직형태에서 집약적으로 발견된다.

1) 장점

(1) 높은 성과를 이룰 수 있다.

팀제는 개인의 능력을 바탕으로 팀 단위로 업무를 수행하기 때문에 그 성과에 시너지효과를 높일 수 있다. 팀제의 핵심은 공동수행이다. 이것이 없으면 집단은 개별적으로 일을 수행하며, 반면에 이 핵심요소(공동수행)가 존재하면 집단수행을 위한 강력 한 단위가 된다.

(2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.

팀 조직에서는 관료조직과 같이 관리, 통제, 부문이 비대화되는 것을 방지할 수 있고, 과잉관리업무의 축소, 중복업무의 통합, 업무영역의 조정 등이 원활해진다. 또한 인사제도상의 직급 ? 직위와는 무관하게 조직운영상의 관리계층을 줄임으로써 의사결정단계가 단축될 수 있으며, 이에 따른 의사결정의 신속성과 기동력을 제고시켜 탄력적으로 조직을 운영할 수 있게 한다. 한편 전략에 따른 조직개편이 용이함으로써 경영환경변화에 대응한 조직의 기동성과 유연성이 제고되며 적은 인원으로 많은 일을 할 수 있는 소수정예의 인력 운용이 가능하다.

(3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.

팀 단위 업무를 수행하기 때문에 각각의 구성원들에게 과업의 할당과 권한을 부여함으로써 개인은 능력과 창의성을 발휘할 수 있으며, 일에 대한 전문성과 책임감이 부여되어 팀단위로 책임감 있는 업무수행이 가능해져 책임경형체제의 기반이 조성된다. 또한 직위와 직책의 분리 운영을 가능케 하여 능력과 업적위주의 인사실현을 가능케 한다. 따라서 승진적체 및 부문간 승진 편차에 따른 우수인재의 사기저하와 이직을 방지하게 된다.

2) 단점

(1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.

조직의 플랫화에 따라 승진기회는 줄어들게 되고, 기존의 전통적 계층조직의 서열체계가 파괴되는 경우에 팀 구성원 간의 갈등

(보관된 자료가 없습니다)