[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템

람을 선별하는 것으로, 이들의 적재적소에 배치를 통한 기업 목표 달성을 위해 적절한 능력을 갖춘 올바른 인재를 선택해야 한다.
이를 위해서는 선발된 인적자원이 수행해야 하는 업무가 올바른지에 대한 직무분석(job analysis)이 수행되며, 직무분석을 통해 직무명세서와 직무기술서가 개발된다.
직무기술서(job description)는 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 나열한 문서로, 주로 직무의 명칭, 소속 등과 같은 직무의 확인사항과 직무의 내용, 직무의 요건 등 주로 일과 관련된 사항들을 설명하며, 어떻게 그 직무를 수행하는지에 대한 직무수행방법을 서술하고 있다.
직무명세서(job specification)는 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식, 능력, 기능, 행동 등을 설명하는 것으로 주로 특정 직무를 수행하기 위한 인적자원의 필요조건들을 설명하고 기준으로 제시하는 것이라고 할 수 있다.

2) 교육훈련과 개발

채용의 활동을 거친 후 조직의 구성원으로 채용되면, 업무 숙지와 숙달을 위해 교육훈련과 경력개발이 이루어져야 하는데, 훈련과 개발은 직무성과 증대를 위한 추가적인 지식과 기술을 학습하는 기회이기도 하다.
먼저 교육(education)은 인간으로서 할 수 있는 다양한 역할의 습득과 함양을 목표로 실시하는 활동을 특정한 기대를 하지 않는데 비해, 훈련(training)이란 인적자원의 능력이나 직무관련 기술 수준을 지속적으로 향상시키고 개발하는 과정을 의미하며 수행된 활동에 대한 현재적 성과를 중요시한다.
경력개발(career development)이란 기업요구와 개인 욕구가 일치되도록 개인의 경력을 개발하는 활동으로 주로 조직에서 인적자원의 양성을 통해 기업의 존속을 유지하기 위해 필요한 활동으로 평가되고 있다.
이러한 교육훈련에 대한 종류로는 일반적으로 직무현장훈련(OJT : on the job training)과 현장외훈련(Off

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