전략적 계획의 단계와 계획과정의 조직화

정을 확정시 켜야 한다.
이러한 과정을 계획수립의 민주화 과정이라고 하는데, 여기서 이해를 전제로 협의 ? 협조하는 과정은 계획의 가능성과 타당성을 현실적인 면에서 검증하고 있음을 뜻한다. 또 이 과정을 거쳐 설정된 계획은 성취결과의 증대는 물론이고 계획상 장애 요인과 불합리성을 사전에 배제할 수 있는 기회를 갖게 되므로 계획의 유효성을 확증할 수 있게 된다.
특히 계획 과정에서 계획을 위한 계획(the plan to plan)의 요인은 무엇이고, 왜 그 요인이 계획에 반영되어야 하는 것인지? 등의 명확한 의미를 반영시킬 수 있는 것은 계획내용의 세분화와 불확실성 요인에 대비한 계획을 수립하려는 의지를 의미하고 있다.

(2) 네 가지 기초적 접근 방법

공식적 계획을 수립하는 기초적 접근 방법으로 다음과 같은 네 가지 상이한 방법이 있다.
계획의 조직화 과정에서의 유형별 의사결정형태


1) 하향식접근 방식(top-down approach)

집권화된 기업의 포괄적 계획(comprehensive planning)은 주로 최고경영계층에서 수행되고 있으며, 하위계층의 관리자들의 의견과 아이디어를 계획내용에 반영시키기는 매우 어려운 상태이다. 물론 집권관리 상태에서 부문경영관리책임자는 한정된 범위에서 권한위양이 형성될 뿐 자발적이고 창조적인 부문관리자와 일선관리감독자의 현실적인 정보 및 아이디어는 무시되는 경향이 있다.
그러나 분권화된 기업의 최고경영자는 부문관리책임자에게 계획의 지침과 방침을 제시할 뿐 아니라 가급적 창조적이면서 자발적인 아이디어를 수집 ? 경청해서 검토 ? 보완시킨 자료를 광범위하게 계획내용에 반영시키고 있다. 그리고 계획내용을 공개적으로 인식시킴으로써 기업에 대한 관심증대와 이에 수반되는 재무적 원천을 조달하거나 편성할 수 있는 추가적 기업계획안을 마련하게 된다.

공식적 전략계획의 초기단계모델


2) 상향식접근 방법(bottom-up approach)

하향식접근 방법과 상반되는 내용으로서,

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