전략실행을 위한 조직구조

될 것이다.
따라서 증대되는 사업단위와 의사결정내용에 일치시킬 수 있는 필요성에 의해 선택되는 형태가 부문적 조직구조(divisional organizational structure)이다.
부문적 조직구조에서는 지역사업의 부문적 전략관리를 위한 권한위양과 다양한 경쟁 환경에 대응하는 신속한 의사결정을 허용하며, 기업차원에서의 의사결정을 집중화하는데 협동적인 역할을 수행하면서 부문별로 이익의 책임을 지고 있다.

부문적 조직구조


(4) 전략적 사업단위의 조직구조

기업은 자사의 증대되는 사업단위 수와 규모의 다양성 등과 같은 부문별 운영의 통제와 평가에서 어려움을 겪고 있다. 이러한 조건에서 기업은 전략적 운영의 증진과 시너지효과의 촉진 및 기업의 다양한 사업이익 증대 등과 관련된 통제 관리를 강화하게 되는데 이때 강화의 방법으로는 조직의 다양한 부서를 결합시켜 하나의 창조적인 집단을 만드는 것이다. 이 창조적 집단을 전략적 사업단위(SBUs : strategic business units)라고 부르며, 이는 기업이 제시하는 제품-시장세분화에 의존하게 된다. 아래의 그림은 전략적 사업단위의 조직구조(strategic business unit organizational structure)를 제시하고 있다.

전략적 사업단위의 조직구조


(5) 매트릭스 조직구조

대기업에서는 제품의 다양성과 주요 전략의 확보 및 개발에 점차 노력이 증대
되고 있다. 이 현상은 전략의 효과적 이행과 효율적 관리에 필요한 기술과 제자
원을 준비하여 조직개발을 추진하는 데 필요하다. 이러한 욕구를 충족시키는
구조가 바로 매트릭스 조직구조(matrix organizational structure)이다.
매트릭스 조직구조는 아래의 그림에서 보여주고 있듯이 권한과 성과의 책임
성, 평가 및 통제 등에 이중경로를 마련하고 있다. 즉 종업원은 기본적인 가능
영역과 프로젝트, 제품관리자의 이중적 직무를 할당받고 해당 업무수행을 중시
하게 된다.

(보관된 자료가 없습니다)