전략관리 결정모델) 전략관리의 일반적, 종합, 과정적 모델

기업의 목표달성을 위한 전략 확인
- 전략평가로 실행 가능한 전략의 선택
- 전략을 원활하게 실행할 수 있기 위한 과정의 검증과 수립
이상과 같은 전략적 관리 과정을 요약 ? 도시하면 다음 아래의 그림과 같다.

전략관리의 과정적 단계


물론 이상의 관리단계는 개별 과정별로 많은 허위 과정이 포함되는 것을 전제
로 하고 있으므로 실제 관리는 다양한 과정을 수행하는 체계를 마련해야 한다.
더욱이 전략관리의 개념은 모든 일반적 관리원칙을 구체적으로 포함시켜야 하며, 실현 면에서는 조직 내에서 전략을 실행하여 전략모델의 유효성이 입증되어야 한다는 견해가 지배적이다. 그리고 전략관리 개념은 최고경영계층의 전략적 활동에 초점을 맞추고 있는데, 이는 이론과 실제 양면에서 관리기능 면에 중요성을 증대시키는 새로운 관점이라고 하겠다.
전략관리의 중요한 부분은 전략적 우위확보와 환경변화에 적응하는 경영방향과 성취할 수 있는 전략요소의 강구 등에 관한 정의를 내리는 과정으로 볼 수
있다. 특히 조직관리에 대한 실제전략은 필요한 전략의 설정은 물론이고 진행
및 평가에 이르기까지 조직특성에 따라 상이한 점이 많은 실정이다.
과거 기업들은 일상적인 관리자의 직무를 효율적으로 수행하는 데 초점을 맞
추는 경향이 있었으나, 현대기업은 경영의 효율적 운영은 물론이고, 변화하는
환경에 적응할 수 있는 전략을 더욱 중시하여 기업의 규모와는 관계없이 전략
적 관리 방법을 자체적으로 개발시키기 위해 노력하고 있다.
현대기업, 특히 대기업에서는 외부환경이 주는 영향력에 주로 관심을 갖고 있는 경영책임자(CEOs : chief executive officers)와 경영일상업무에 주로 관심을 갖고 있는 운영책임자(COOs : chief operating officers)등을 별도로 채용하고 있는 실정이다. 또 어떤 기업에서는 기존조직을 활용하여 중간관리자에게 경영책임자와 운영책임자의 직무를 할당하고 권한과 책임을 위양한 상태에서 운영하는 경우도 있다.
이러한

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