글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴

전적으로 책임을 질 수 없으므로 과업수행의 책임소재가 불분명해진다.
따라서 기능별 조직은환경이 비교적 안정적이고, 각부서 간상호의존성이 낮으며, 일상적인 기술은사용하는 기업에게 적합하다.
이를 국제경영 측면에서 해석하면 기능별 조직은 규모가 작은 기업, 소수의 표준화된 제품을 취급하는 기업, 판매 대상 지역이 광범위하지 않은 기업, 국제기업의 초기화단계에 있는 기업이 채택할 수 있다.
국제화조직의 첫 단계는 수출부서를 통한국제경영활동의 관리이다. 수출이 전체 매출액에서 차지하는 비중이 별로 크지 않은 국제화 초기에는 판매부서에서 수출업무를 관장한다. 그리고 수출량이 증가하여 전담부서의 필요성이 대두되면 수출 업무만을 전담하는 독자적인 수출부서가 설립된다. 그러나 아래의 그림에서 보는 바와 같이 이 단계에서는 기업의 국제경영활동 비중이 크지 않기 때문에 수출관련 조직은 국내활동을 중심으로 하는 본사조직의 부수적인 역할만을 하게 된다.

기능별 조직구조


(2) 해외자회사 조직

기업조직 국제화의 두 번계 단계는 해외자회사 조직의 단계이다. 기업은 적극적으로 수출시장을 개척하고 보호무역장벽을 극복하기 위하여, 지역적 비교우위를 활용하여 생산원가를 절감하기 위하여, 선진기술을 도입하기 위하여, 그러고 원활한 원자재의 구매를 위하여 해외에 자회사를 설립하게 된다. 이와 같이 기업의 국제 경영활동이 성장하여 해외현지법인이 등장하게 되면, 현지법인은 수출뿐만 아니라 구매, 생산, 연구개발 등을 담당하게 되므로 새로운 조직이 필요해진다. 그러나 이 시기에 설립되는 해외법인의 수는 비교적 소수에 불과하다.
해외자회사 조직은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 본사에서 독립되어 있으며 최고경영자가 직접 관리한다. 또한 현지책임자에게 많은 자율권이 부여되어 현지 사정에 유연하게 대처할 수 있도록 현지중심적인 경영관리가 이루어진다.

해외자회사 조직


이는 해외자회사가 이질적인 해외환경과 모기업에서 멀리 떨어진 위치에서 활동하기 때문에 모기

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