[엔터테인먼트산업] 엔터테인먼트 산업의 특징

트 계열의 모든 경영이 포함된다.
그의 제안은 시대 변화의 실감을 표현한 것이지만, 제조업이나 지식 서비스업, 정서 서비스업 간의 경계는 명확하지 않다. 초등학교 운동회의 모습을 기록하기 위하여 구입한 비디오카메라는 정서 산업에 가깝다고 생각되지만, 통계상 제조업으로 분류되고 있는 것이 좋은 예이다.
나카무라가 지적한 바와 같이, 아직 넓은 의미로서의 엔터테인먼트 산업의 전용을 측정하기는 어렵다. 그렇지만 일본을 위시한 서구 선진 각국에서 경제적인 부가가치가 제4차 산업과 제5차 산업으로 이동하고 있는 양상은 더욱 명확해지는 것이 현실이다.

(3) 새로움을 추구하는 엔터테인먼트 산업

오락에는 새로움이 필요하다. 항상 새로운 것을 추구한다는 것은, 역으로 말하면 사람들은 무언가를 즐긴 후 그것을 차례로 버린다는 의미이다. 사람들은 놀이에 곧 싫증을 낸다. 오락의 신기성과 싫증은 물체의 겉과 속의 관계라고 할 수 있다. 사람들은 오락을 빠르게 소비해 간다. 한때 엄청난 인기를 누렸던 엔터테인먼트라고 할지라도 한가로울 여유도 없이 눈 깜짝할 사이에 버림받는 존재가 된다.
엔터테인먼트 성향이 강한 상품은 붐이 일어난 후에 급커브로 수요가 내려간다.
이러한 매상 커브는 엔터테인먼트 비즈니스의 숙명적 현상이라고 할 수 있다. 세상의 산업구조가 점점 오락 산업으로 이동해 가는 현상은 경영자에게 결코 좋은 환경은 아니다. 사람들의 급변하는 마음에 맞추어 나가지 않으면 안 되기 때문이다.
경영자라면 품질이 좋은 제품은 영원하다고 믿고 싶어 한다. 그러나 소비자들은 그것을 허용하지 않는다. 소비자에게 한 번 `놀이 상품` 으로 받아들여지면, 갑자기 폭발적이고 적극적인 관심을 받다가도 품질과 상관없이 어느새 인가 버려진다. 그러한 상황의 특성에 대처하는 각오가 없으면 엔터테인먼트 산업은 해 나갈 수 없다.
한편 사람들이 갑작스럽게 싫증을 내기도 하지만, 그 반대의 현상도 일어난다. 과거의 것이 다시 사랑받는 현상이 바로 그것이다. 한 번 재미를 경험

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