국가별 조직문화의 차이(경영이념 및 조직과정의 비교)

교해 보기로 한다.

1> 경영자 리더십 : 여기에서는 경영자의 리더십을 관계지향적(relation-orient려), 과업지향적(task-oriented), 정보지향적(information-oriented), 가치지향적(value-oriented) 등 네 가지 유형으로 분류하였다. 관계지향적 리더십은 구성원들 사이의 관계를 중요시하는 반면에, 과업지향적 리더십은 과업수행을 중요시한다. 한? 미 ? 일 세 나라 기업의 경영자들은 모두가 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십을 중요시하고 있고, 따라서 이 두 가지 리더십행동에는 유의적인 차이를 보이지 않는다.
그러나 정보지향적 리더십과 가치지향적 리더십에 있어서는 세 나라의 경영자들 간에 유의적인 차이를 보인다. 즉, 일본기업의 경영자들은 한국과 미국의 경영자들에 비하여 비공식적으로 정보자료를 수집하고 이를 구성원들에게 전달하는 데에 더 많은 시간과 노력을 투입하고 있다. 또한 일본의 경영자들은 의사결정이나 문제해결에 앞서서 사내의 여러 사람들로부터 조언을 얻음으로써 정보지향적인 리더십을 수행하고 있다.
한국의 경영자들도 미국경영자들보다는 정보지향적이지만 일본경영자들만큼 여러 곳으로부터 정보자료를 수집하지 않는다. 한국경영자들의 특징은 가치 지향적 리더십인데, 이것은 우리나라의 기업이 소유경영자들에 의하여 경영되고 있고 따라서 그들의 가치관이 경영자들의 리더십행동에 반영되고 있기 때문이다.

조직과정의 비교


2> 의사결정 : 경영자들의 의사결정을 집단지향성(group orientation)과 비공식성(informal)을 중심으로 분석해 볼 때, 집단지향성은 일본기업의 경영자들이 가장 높고 한국의 경영자들이 가장 낮게 나타났다. 흔히 동양 사회는 개인주의보다는 집단주의를 더욱 중요시하는 것으로 이해되고 있는데, 이것이 일본의 경우에는 적용되지만 한국의 경우에는 반드시 적용되지 않는다는 것을 알 수 있다. 아마 한국에서는 전통적인 권위주의가 구성원들의 참여를 요구하는 집단의사과정에는 아직도 큰 장

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