[인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙

위해서는 직무분석은 그 분석결과에 의거하여 직무기술서(job description) 또는 직무명세서(job specification)를 정확하게 작성하지 않으면 안 된다.

2) 공정한 선발과 배치

공정한 선발이란 직무분석이 제공한 합리적인 근로자의 채용기준, 즉 직무명세서에 의거하여 가장 적합한 근로자를 채용하는 과정이다. 즉, 선발은 언제나 특정한 직무에 적합한 특정형태의 근로자만을 채용하고 그 형태에 알맞지 않는 근로자를 객관적으로 배제하는 과정이다. 그리고 이와 같은 선발에 있어 가장 중요한 도구로서 이용되는 것이 적정검사(testing, Psychological testing)이다. 미이(Mee, J. F.)가 지적하고 있는 바와 같이 적정검사에 의한 근로자의 선발은 노동이동을 감소시키고 노동능률을 높이며 생산을 촉진하는 것이다.

3) 차별 없는 철저한 교육훈련

조직인사관리의 중요한 수단으로서 발전된 교육훈련은 지식근로자를 직무에 알맞게 교육함으로써 노동력을 더욱 직무에 적합시키는 과정이다. 산업에 있어서의 교육훈련은 기업구성원의 지식 ? 기술 ? 윤리 ? 태도의 개선 ? 향상과 기업인으로서의 갖추어야 할 자격형성을 위하여 행해진다.

4) 공정한 직무평가와 직계제

공정한 직무평가는 직무의 상대적 가치를 결정하고, 기초임률 상호간의 불
균형을 합리적으로 해결하려는 것이다. 이와 같은 공정한 직무평가는 직무분
석에서 시작되는 것이다. 직무평가는 각 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한
한 방법이므로 직무를 취급하는 것이지 개개인의 인간을 취급하는 것은 아
니다. 따라서 직무평가는 직무분석과 같이 구체적인 개개의 인간과는 일단
분리된 각 직무가 요구하는 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하
여 기업의 전 구성원에게 상대적 가치를 결정하는 것이다. 직무평가는 직계제
의 기초가 되며, 직계제에 의하여 경영조직의 전 구성원에 있어서의 질서가
유지되는 것이다.

5) 직계급

직계급 내지 직무급

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