[기업윤리강령의 제절절차] 기업윤리강령제정절차

의를 통해서 종업원들
이 본 문제점과 생각 등 현장의 소리를 청취해야 한다. 즉, "성실히 하고 싶
어도 그 때문에 생산량(또는 판매액)이 감소하면 위로부터 인정을 받지 못한
다" 등의 말이 나오면 윤리적 영업활동이 영업성적에 반영될 수 있도록 윤
리강령이 조정되어야 한다.
이리하여 참고자료의 연구, 최고경영자의 생각 및 종업원들의 의견을 참고
로 하여 기업윤리강령의 초안을 작성한다. 이 때에 강령에 포함되어야 할 사
항, 강령의 구성 및 강령의 형식은 위에서 설명한 바와 같다.
이러한 초안작성을 객관적으로 그리고 체계적으로 하려면 외부전문가의
자문을 받는 것도 때로는 필요할 것이다.

4) 제 4단계: 회사 내 공청회

일단 윤리강령 초안이 작성되면 회사 내에서 종업원대표들의 회의를 개최
하여 강령 초안의 중요 부분에 대해서 토론하고 의견을 듣는 일종의 `공청
회`를 개최하는 것이 좋다. 이러한 공청회는 강령의 초안을 다듬는데 필요할
뿐만 아니라, 회사의 기업윤리강령 제정에 관한 회사 내에서의 홍보에도 큰
도움이 된다.
이 공청회에서는 윤리강령의 각 조항을 하나 하나씩 토론하는 것보다도
종업원이 윤리강령을 실천하는데 관련되는 문제점과 의견을 들어보는 것이
좋다. 토론해야 할 내용 증에서 몇 가지를 소개하면 다음과 같다.
(1) 종업원들이 회사의 최고경영자 및 경영진의 윤리관에 대해서 어느 정
도로 평가하고 있는가?
(2) 최고경영자와 경영진은 강령내용을 그대로 실천하기를 진심으로 바라
고 있다고 종업원들은 생각하는가?
(3) 경영진은 단기적인 이익을 포기하더라도 윤리를 지키기를 진심으로 바
라는가?
(뇌물을 주고 건설공사 수주하는 것, 컴퓨터 프로그램 불법복사 하는 것 등)
(4) 강령에 "비록 회사를 위해서 한 일이라도 비윤리적인 행위는 담당자가
개인적으로 책임져라"로 규정할 경우 승복하겠는가? 만일 상급자가 회사를
위해서 비윤리적행위를 하라고 명령할 경우, 윤리강령을 근거로 그 명령을
거절할 수

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