-글로벌경영자와 문화차이의 이해

이에 대하여 무관심할 것을 강조한다. 따라서 미국의 경영자들은 사람들을 단지 개인적인 능력과 전문기술의 보유 여부에 따라 평가하고 판단하는 경향이 있다. 그러나 문화차이를 무시하거나 경시하여 사람을 판단하는 것은 많은 문제를 야기할 소지가 있다. 왜냐하면 올바른 판단은 개인적인 능력이나 기술보다는 사람들이 지니는 문화적 배경과 그로 인한 행동의 차이가 그들의 조직에 대한관계에 영향을 미친다는 것을 인식할 수 있을 때 비로소 가능해지기 때문이다.
사람들을 문화적으로 인식하는 데 있어서 경영자가 주의해야 할 것은 문화차이를 `좋고 나음` 또는 `선과 악` 등의 기준을 통하여 인식해서는 안 된다는 것이다. 왜냐하면 문화차이는 단지 사람들이 "문화적으로 다르다는 것"을 나타 낼 뿐이지 그들이 "문화적으로 선하거나 또는 악하다는 것"을 말하는 것이 아니기 때문이다. 따라서 경영자들이 어느 특정의 문화기준에 의하여 타문화의 사람들을 선 또는 악의 기준으로 평가? 판단한다면 그들은 편견에 의하여 사람들을 대하게 되므로 문화차이를 진정으로 이해하지 못하게 되며, 오히려 공격적 ? 인종차별적 ? 자민족중심적인 태도와 행동을 유발하게 될 것이다.
또한 이러한 기준은 문화차이를 올바르게 인식할 수 없게 하고 개인적 기준에 의해 특정의 문화를 선택하게 됨으로써 경영자는 문화의 차이 또는 문화의 다양성이 가져올 수 있는 긍정적 측면을 극대화시키지 못하거나 또는 부정적인 각종 문제점들을 극소화시킬 수 있는 기회를 잃게 된다.
글로벌경영자가 문화차이를 인식하지 못할 때, 외국인들은 그 자신의 투사(projection)에 불과하게 된다. 또한 이러한 글로벌경영자는 외국인들과 그 자신과의 차이가 존재하는 경우에도 차이점보다는 유사성을 발견하려고 노력한다. 따라서 그들은 외국인들도 그들과 똑같은 욕구와 열망을 가지고 있다고 생각한다. 그러나 이러한 문화차이에 대한 무지나 몰이해는 결국 경영활동에 있어서 비생산적으로 작용하게 된다.
따라서 글로벌경영자는 문화의 차이 또는 문화의

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