-공급사슬관리(SCM)의 개념과 도입성과 및 구성요소에 대해 설명하시오

공급사슬관리(SCM)의 개념과 도입성과 및 구성요소에 대해 설명하시오 I. 공급사슬관리(SCM)의 개념 공급사슬관리 (Supply Chain Management: SCM)의 개념은 제조-물류소매점에 이르는 유통망관리를 말한다. 공급사슬(Supply Chain)이란 원재료에서부터 최종고객에 이르기까지 생산과 공급의 전과정에 포함되는 각각의 요소들을 연결하는 체인을 의미하는 것으로 사용된다. SCM은 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품정보 그리고 자금의 흐름을 공유해 불필요한 시간과 경비를 제거하는데 목적을 두고 있다. 소비자의 실제수요에 보다 잘 응답할 수 있는 유통공급망을 만들기 위한 기업 간 BPR(Business Process Reengineering)의 일종이라고 할 수 있다. 공급경로의 개념이 처음 도입되었을 때, 기업들은 수직적인 통합을 하려고 하였다. 이는 기업들이 공급체인 전체에 대한 통제력을 행사하고 체인내 각 요소들을 소유함으로써 자사에서 기대하는 이점과 효율성을 극대화하려는 의도였다. 그러나 SCM 전략은 수직통합으로 얻을 수 있는 대부분의 이점이 체인내 독립기업들 간 물류활동의 조화를 통해서만 얻을 수 있다는 생각을 가지게 되면서 비로소 전략으로 자리잡고 있다. 따라서, 제조 ? 물류 유통업체 등 유통과정과 관련된 모든 업체가 공동으로 데이터베이스를 구축함으로써 재고를 최적화하고 납기를 줄이는 전략을 말한다. 이를 통해 제반비용을 줄이고 가격인하를 통해 소비자만족을 극대화할 수 있다. 개별기업들은 특정 공급망에서 자신의 역할을 수행하게 된다. 물론 망의 형태는 제품이나 산업에 따라 다른 형태를 보이지만, 어떤 경우에나 개별기업 하나 하나간 보유한…
따라서, 제조 ? 물류 유통업체 등 유통과정과 관련된 모든 업체가 공동으로 데이터베이스를 구축함으로써 재고를 최적화하고 납기를 줄이는 전략을 말한다. 이를 통… 즉, 공급망 내에 존재하는 불확실성과 낭비요소를 제거하자는 데 있다. II. SCM 도입성과와 구성요소