본문/내용
기업조직의 계층별 정보관리(경영관리)
목차
* 기업조직의 계층별 정보관리
Ⅰ. 전자상거래 기업의 태동
1. 전자상거래 기업의 의의
2. Internet 기업의 가치 평가
Ⅱ. 경영관리의 단계
1. 기획(plan)
2. 실행(do)
3. 통제(see)
Ⅲ. 경영관리를 위한 조직구분
Ⅳ. 경영관리를 위한 조직별 정보시스템
1. 거래처리시스템
2. 정보보고시스템
3. 중역정보시스템
기업조직의 계층별 정보관리
1. 전자상거래 기업의 태동
1) 전자상거래 기업의 의의
전자상거래의 궁극적인 목적은 조직간 및 조직 내에서 정보 및 정보유통의 효
율적인 관리를 통하여 기업경영상의 효율성 및 효과성 증진 추구라 할 수 있다.
이를 위해서는 (1) 업무절차 혁신(BPR : business process re-engineering), (2) 신속대응(QR : quick response), (3) 효율적인 고객대응(ECR : efficient customer response), (4) 적기공급체제(JIT : just in time), @부가가치금융 서비스(value-added banking), (5) 고객 지향적 정부(responsive government), (6) 공급자 재고관리(vendor managed inventory), (7) 공급사슬관리(SCM : supply chain management) 등이 중…
둘째, 재무가치의 재조정이다. 일반적으로 재무가치는 기업가치평가의 주요요소로써 기존의 제조업의 평가방법으로 이용되었던 부분이며, Internet기업을 평가하는 데에 있어서도 그 중요성을 배제할 수는 없으나, 상당수의 Internet 기업은 벤처의 성격이 강하기 때문에 재무가치에 대하여는 안정성, 수익성, 유동성, 성장성 등의 요소 가운데 성장성 측면에 대한 가중치를 감안한 Internet기업의 평가가 적정하다고 판단된다.
셋째, 시장가치로서 브랜드가치, 고객가치, 시장성, 시장규모 등을 포함시켜 정보기술이나 아이디어를 이용하여 창업하고 있는 Internet기업에 있어 미래의 성장성을 뒷받침해주는 수익성 확보에 대한 평가를 Internet 기업 가치평가에 포함시키는 것이다. 기존의 시장가치란 용어의 의미인 주가총액과는 다른 의미로 사용되는 시장가치란 용어는 Internet기업이 영위하고 있거나 영위 가능한 범위의 시장을 인식 및 추정하여 그 안에서 기업의 상황을 평가 할 수 있도록 하는 것이 비교적 역사가 짧은 Internet기업에게 적당한 방법일 것이다.
넷째, 기업자원가치에 관한 것이다. 본래 인적자원은 사업의 지속적인 수행에 결정적인 요소이나 경영진의 능력만으로 Internet기업의 기업가치를 평가한다는 것은 문제가 있다. 왜냐하면 경영진 능력이외에도 그 기업의 비즈니스모델과 관련하여 경영자가 가지고 있는 인적 network가 매우 크게 작용하기 때문이다. 예를 들어 혈연? 지연 등의 연고를 우선하는 풍토라든가 평소의 인간관계 또는 거래관계가 Internet기업의 성패에 결정적인 영향을 미치는 현실을 감안할 때 경영자가 평소 구축하고 있는 인간관계와 그 신뢰도 역시 중요한 요소이다. 경영자의 과거 경력과 경험, 그리고 학력도 중요한 요인이라고 판단된다.
2. 경영관리의 단계
기업은 조직을 구성하고 있는 종사원들의 목적과 목표 그리고 제 기능을 수
행하는 조직체이다. 기업은 원재료의 구매에서부터 제품의 생산과 판매, 그리고