공급사슬관리(SCM)의 정의와 가치사슬과의 관계

서 상호 협업을 수행하는 비즈니스 파트너와 기업내부에 있는
경영자원과 생산역량을 단일한 방향으로 이끌어주어 성과를 창출하는 경
영철학이라고 공급사슬관리를 정의한 바 있다.
SCM은 제조, 물류, 유통업체 등 유통과정상에 있는 모든 기업이 공동
으로 데이터베이스(DB)를 구축함으로써 재고를 최적화하고 납기를 줄이
는 전략적 제휴 형태로 운영된다. 즉, 제조, 물류, 유통업체 등 유통 공급
망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information
Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하
여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비
자 가치를 극대화하기 위한 기업의 생존 및 발전전략이라 할 수 있다.
핵심능력 이외의 기능은 외부로부터 조달하는 아웃소싱이 기업경영의
새로운 패러다임으로 등장하면서 오늘날 기업 부가가치의 60-70%는 `제
조` 밖의 공급사슬에 의해 결정되고 있다고 해도 과언이 아니다. 또한 산
업별로 조금씩 차이는 있지만 통상 10-20%의 공급관리 비용이 발생하고
있는 점을 고려하면 능률적인 공급사슬관리를 통한 비용절감은 많은 기
업경영자들에게 매력적인 공략대상이 되고 있다.
이 때문에 성공적인 SCM 정착을 위해서는 총 유통 공급망 안에 있는
모든 기업들이 전략적으로 협력적인 관계를 형성하는 것이 무엇보다 중
요하다. 즉, 상호 협력을 통해 강력한 경쟁 우위를 확보할 수 있다는 신
넘을 기업들이 가져야 한다.
세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 이
와 같은 목적을 달성하기 위하여 그들의 비즈니스 파트너들과 협력함으
로써 이익을 더 극대화하고 있다.
SCM은 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 `지능`을
부여하는 것에 비유되곤 한다. 이는 서로 밀러 떨어져 있는 고객-소매상
-도매상-제조업-부품 및 자계 공급업체 등 동적인 공급 활동이 실시
간으로 파악 ? 전달되는 것으로 궁

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