공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건

를 이루는 체계적인 추진 관점과 활동이 요구된다.
이를 위해서는 우선 가치사슬 재구축 전략이 필요하다. 앞에서 살펴본 바와 같이 과거에는 단일 기업 위주의 경영활동으로 기업들이 모든 자원을 보유하고, 스스로 가치를 창출하기 위해 노력했다. 하지만, 최근에는 기업 간 협력을 통해 가치사슬을 공유하는 현상이 발생하고 있다.
즉, 공급사슬 최적화를 위해 공급사슬 기업 간의 가치사슬 재구축 현상이 나타나게 되었다. 따라서 변화하는 협업 경영환경에 대응하기 위해서 기업들은 SCM 운영 측면과 SCM 전략 측면을 모두 고려한 대응 전략이 필요하다.
공급사슬관리를 위한 추진 관점과 추진 활동

위의 표에서 볼 수 있는 바와 같이 우선 SCM 운영적 측면은 인바운드 로지스틱스(Inbound Logistics), 아웃바운드 로지스틱스(Outbound Logistics), 프로세싱 활동(Processing Activity), 지원활동(Supporting Activity)으로 구분해 살펴볼 수 있다. 인바운드 로지스틱스는 수요량 예측, 재고관리, 원재료 및 부품의 구매, 원재료와 부품의 운송 및 입고관리 등이 포함된다.
그리고 아웃바운드 로지스틱스는 최종 상품의 패고관리, 고객 주문관리, 회사 간의 수송관리 등이 포함된다. 또한 프로세싱 활동은 생산 활동, 작업 중인 제품과 재공품 계고관리, 내부 창고관리 등이 포함되고, 지원활동은 물류 계획, 유통 창고관리, 물류 통제 등이 포함된다.
더불어 SCM 전략적 측면은 공급사슬 파트너간의 비전 공유, 유통채널 운영 전략, 상호 수익 및 상호 공존을 위한 새로운 기회 탐색, 시장 혁신을 가능하도록 해주는 가치창출관리 등이 필요하다. 또한 다음에서 볼 수 있는 통합 프로세스 정비와 변화관리를 추진하며 자재 및 상품 특성을 고려한 공급사슬관리 최적화를 수행해야 한다.

III. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 통합 프로세스 정비와 변화관리

(1) 변화관리의 중요성

SCM을 위해서는 IT나 혁신적인 아

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