본문/내용
공급사슬관리 추진을 위한 개념과 기법
목차
* 공급사슬관리 추진을 위한 기본 개념 및 기법
Ⅰ. e비즈니스 관련 개념 및 기법
1. 전자상거래 및 e-프로큐어먼트
2. e-마켓플레이스
3. 전자 카탈로그
4. 전자 자금결제
5. ePOS
6. CAO
7. 사전 선적통보
Ⅱ. 유통 관련 기법
1. 카테고리 관리
2. CRP
3. CMI, VMI
4. CPFR
5. JIT
6. 크로스도킹
7. 표준 상품코드
공급사슬관리 추진을 위한 기본 개념 및 기법
SCM에 관해 간과할 수 없는 것은 공급사슬상의 기업들에 걸쳐 공통적인 구성요소가 있다는 것이다. 공급사슬관리와 비즈니스 프로세스에 관한 문헌들에는 경영자들이 관심을 기울여야 할 구성요소들에 관하여 언급하고 있는 내용들이 매우 많이 있다. 그 중에 두 가지만 살펴보면, 첫 번째로 공급사슬관리의 관점에서 구퍼와 얼람(Gooper & Ellram)은 각기 1990년과 1993년에 프로세스 구조, 계획 및 통제구조, 제품흐름 구조, 정보흐름 구조, 위험 및 보상구조, 리더쉽 구조, 기업철학을 구성 요소로 언급한 바 있다. 그러고 두 번째로 프로세스 혁신 관점에서는 해머와 챔피(Hammer & Champy)가 1993년에 프로세스 구조, 조직 …
e)가 있다. 이에 대응하기 위해 테스코, K마트 등이 합작한 e-마켓플레이스인 월드와이드 리테일 엑스체인지(Worldwide Retail Exchange)가 있다.
현재 기업들은 e-마켓플레이스의 성과향상을 위해 투자를 지속적으로 늘리고 있다. 한국의 제조업체와 유통업체간의 e-마켓플레이스를 살펴보더라도 제조업체의 경우 유통업체를 거치지 않고 고객에게 직접적으로 다가설 수 있는 직판모델을 선보이고 있다. 예를 들면, 소모성 자재인 사무용품과 컴퓨터 자재 등을 소비자에게 직접적으로 판매하는 직판모델로 MRO(Maintenance, Repair, Operating) 마켓플레이스가 있고, 다른 일부의 제조업체에서는 유통업체가 판매를 수행하고, 제조업체는 제품을 고객에게 배송하기 위한 B2C e-마켓플레이스가 활성화되고 있다.
또한 공동구매를 통해 제조업체의 상품을 보다 저렴하게 소비자에게 연결시켜주는 e-마켓플레이스가 활성화되고 있는데, 이는 유통업체와 제조업체사이의 거래구조 및 사업모델을 다양하게 해주었다. 예를 들면, 경매 모형, 역경매 모형, 공동구매 모형, 공급자 주도모형, 구매자 주도모형 등 다양하게 나타나고 있다.
과거 e-마켓플레이스의 주도자는 솔루션 사업자에 치우쳤으나, 최근 들
어서 e-마켓플레이스의 주체는 상품을 제조하는 제조업체와 유통업체 중
심으로 흐르고 있다. 더불어 기업 간 프로세스 통합에 의해 상품의 제조
에서 판매에 이르기 까지 통합 체제를 구축하고 있으며, 국제적인 거래를
활성화하기 위한 전자 카탈로그 구축에 노력중이다.
(3) 전자 카탈로그(Electronic Catalog)
기준의 종이에 인쇄된 상품 카탈로그를 대체하는 것으로 제품정보관리(Product Data Management)시스템에서 상품 사진이나 각종 사양 등을 그대로 전자적으로 기록해 데이터베이스화 하여 제공하는 것이다.
제작 기간과 비용을 대폭 절감할 수 있으며, 제품정보관리(PDM)에서 버전관리가 되므로 신제품 출시나 제품사양이 변