[혁신] 혁신의 의미 및 성공과 실패사례

8종류로 늘린다.
(3) 플랫폼의 공통화와 각 지역마다의 고객화를 성공적으로 이끌기 위
해, 세계 7개 거점에서 동시에 설계를 할 수 있는 CAD 네트워크를
구축한다.
(4) 앞의 세 가지를 전제로 `전 세계 최적구매`를 달성하기 위해 국제적
인 정보 네트워크를 구축한다.

포드에서 에스코트(Escort) 월드 카는 월드 카 개념에 맞지 않게 부품
공유가 취약하여 적자가 났다. 반면, 몬데오(Mondeo), 콘투어(Contour),
미스터크(Mystique)는 70% 정도의 부품을 공유했으나 그래도 적자를 면
치 못했다. 그 이유는 공장이나 사업본부간에 차이가 를재하는데, 베스트
프랙터스가 공유된다는 보장이 없기 때문이다. 즉, 한 회사 내에도 혁신
적인 공장과 전통적인 공장이 공존한다는 증거이기도 하다.
또한 초점 세분시장(Focused Market Segment)에 제품을 정조준시킴으
로써 경쟁우위를 얻을 수 있는 다음과 같은 방법들이 있다.
? 경쟁업체가 거의 없는 지역시장으로의 진입.
? 마케팅 투자가 약한 세분시장(Segment)의 공략.
? 인지된 부가적 품질 특색을 제공하는 공략.
? 브랜드 충성도 (Brand Loyalty)가 적은 시장 공략.
? 제품라인에 갭(GaP)이 있는 시장 공략.

특정 세분시장(Segment)에 초점을 맞추지 못해 실패한 사례와 세분시장에 초점을 맞출 수 있도록 조직문화를 변화시켜 성공한 사례를 생각해보자.
GM이 유럽 차 시장에서 특정 세분시장에 집중하지 못하여 실패한 사례가 있다. 이때 GM은 자랑하던 전통적인 오펠(Opel)과 복스홀(Vauxhaul)을 계속 유럽시장에서 밀어붙이고 있었다. 그러나 이미 고객들은 고급차시장으로는 폴크스바겐으로, 그러고 저가시장으로는 새로운 초경량 자동차로 움직이고 있었는데, GM은 기존의 모델만 고집함으로써 처참한 결과를 낳았다.
반면 치열한 라이벌이었던 포드는 기업문화를 자율적으로 변혁시키고
있었다. 포드의 CEO였던 트롯만(

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