[SCOR모형] SCOR 모형의 개요와 발전, 특징, 구조

주도하고 있다는 점이 특히 흥미롭다.
SCC에서는 업계 평균, 업계 최고 등의 벤치마킹 데이터를 공표하고 있
다. 그 데이터의 대부분은 PRTM 등 컨설팅 회사가 보유하고 있는 실제
기업에서 측정한 데이터에 기반을 두고 있다. 1997년 8월에는 컴팩, P&G, IBM 등 약 70개사가 중심이 되어 독립된 비영리 단체(S.C.C, INC.)로서 재편성되었다.


SCOR 2.0 버전의 구성

SCC에서는 위의 그림와 같이 SCOR 2.0 버전을 발표하면서 공급사슬을 계획(Plan), 조달(Source), 생산(Make), 유통(Deliver), 회수(Return)로 분류하여 모델화하고 있으며, 19개의 프로세스 카테고리로 구분하고 있다.
SCOR모형(Supply Chain Operations Reference Model)은 명칭 그대로
공급사슬을 효율적으로 기술하기 위한 참조(Reference)모형을 제공한다.
먼저 SCOR모형은 용어의 통일과 그 용어의 정의에서부터 시작되었다.
그러나 초창기에는 어느 정도 표준화되어 있던 미국에서도 공급사슬 내의
기업 간에 사용하는 용어가 서로 다른 경우가 많았다. 뿐만 아니라 용어가 같더라도 각 기업이 받아들이는 의미가 제각기 달랐던 것이다.
이런 상태에서는 절대로 기업을 뛰어넘는 글로벌 공급사슬 구축을 실현할 수 없다.
그래서 해결책을 찾기 위해 SCOR모형은 우선 프로세스의 단위 설정과 용어 통일 및 내용 표룬화를 핵심 내용으로 다루었다. 그 후 SCOR모형은 공급사슬관리 관점에서 중요한 내용으로 인정받고 있다.

SCOR모형의 특징을 요약하면 다음과 같다.
(1) 각 부문별 데이터 흐름이 아닌 계획 및 실행의 `업무 및 프로세스 흐름`을 표시한다.
(2) 프로세스 중심 지향적이며, 단위 부서 조직에 얽매이지 않고 업무를 전개해나가는 횡적 경영 비즈니스 모델이다. `PLAN-DO-SEE`라고 하는 조직 내에서 종적 관계로만 행동하는 조직 경영이 아니라, 계획(PLAN)`과 `실

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