사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견

사업으로 하되, 전망이 매우 좋다고 판단되는 분야를 택하여, 사업 및 소비자의 동향을 철저히 파악하고 창업기업의 사업으로 가능하다고 판단되는 대상사업 아이디어를 탐색한다.

2. 창업아이디어의 발견

대부분의 창업기업가들은 사업아이디어를 우연히 발견하였다고 말하나 칼 베스
퍼(Karl H. Vespre)는 성공적인 사업아이디어의 발견에 관한 연구결과 일반적으로
미국 창업기업은 사업 아이디어를 창업자 자신의 교육, 직장경험 및 취미활동 등을
통해 발견되고 결코 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된
다는 점을 지적한다.
베스퍼가 제시하는 사업아이디어 발견 원천은 브레인스토밍, 관찰 등 정신적 훈
련과 고객, 브로커, 교수 등 개인적 접촉, 전시회, 도서관, 공장, 연구소 등의 방문,
독서 및 추세분석 등이다.
현실적으로 대부분의 성공적인 사업아이디어는 남들로부터 얻는 것이 아니라 창
업자 자신이 직접적인 경험을 통해 얻은 전문지식에 기반 한다는 점을 유념하고 특
히 전 직장의 경험과 새로운 아이디어가 밀접한 상관관계를 보이고 있다는 것을 알
수 있다.

(1) 전 직장
전 직장의 경험을 통해 전문적인 지식과 기술을 체험하고 기업 간의 경쟁에서
대응력을 배우고 익힐 때 사업아이디어 분야에서 자신감을 얻을 수 있다.
해당 제품/서비스의 기술적인 현황과 미비점 또는 발전 가능성을 잘 파악할 수
있고, 장단점의 비교분석적인 시각을 갖추고 있어 시장실패를 줄이는데 유리하
며, 관련된 공급업체와 고객들의 관계 또한 정립되어 사업아이디어 발견에 매우
유리하다는 말이다.
다만, 전 직장의 경험을 바탕으로 창업을 했을 때에는 창업기업이 과거회사와
직접적인 경쟁관계에 있을 수 있어 많은 제약요건이 되며, 특히 과거 취업당시
의 고용계약에 의한 퇴직 후의 유사관련 업체 근무조건 제한과 기술관련 사업화
의 업무상의 기밀누설 등 규제대상일 경우에는 창업이 불가능하게 된다는 사실
을 고려해야 한다.

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