목차/차례
국제기업의 정치적 환경
목차
국제기업의 정치적 환경
Ⅰ. 정부
Ⅱ. 몰수, 수용, 국유화 및 기타 위험
Ⅲ. 정치적 취약성 평가
Ⅳ. 대외문제
국제기업의 정치적 환경
해외시장에 진출한 기업은 진출대상국의 정치적 환경(Political environment)과 자국의 외교정책에 대하여 숙지해야 한다. 진출대상국의 정치적 상황이 불안정할 경우 진출한 기업은 재산상의 손해뿐만 아니라 인명의 피해도 받을 수 있으며 투자한 자본에 대한 회수도 어렵게 되는 경우가 있다. 또한 국가마다 법적 환경에 직면해 있기 때문에 성공적인 기업목적을 달성하기 위해서는 현지국가의 법률을 충분히 숙지하여야 한다.
1) 정부
해외에서 기업활동을 수행함에 있어 사업운영의 허가가 투자대상국의 정부
(government)에 의해 일정한 통제를 받는다는 사실은 부인할 수 없다. 투자대
상국은 자국의 이해와 관련하여 외국기업의 활동을 장려 지원하거나 또는 위
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본문/내용
국제기업의 정치적 환경
목차
* 국제기업의 정치적 환경
Ⅰ. 정부
Ⅱ. 몰수, 수용, 국유화 및 기타 위험
Ⅲ. 정치적 취약성 평가
Ⅳ. 대외문제
국제기업의 정치적 환경
해외시장에 진출한 기업은 진출대상국의 정치적 환경(Political environment)과 자국의 외교정책에 대하여 숙지해야 한다. 진출대상국의 정치적 상황이 불안정할 경우 진출한 기업은 재산상의 손해뿐만 아니라 인명의 피해도 받을 수 있으며 투자한 자본에 대한 회수도 어렵게 되는 경우가 있다. 또한 국가마다 법적 환경에 직면해 있기 때문에 성공적인 기업목적을 달성하기 위해서는 현지국가의 법률을 충분히 숙지하여야 한다.
1) 정부
해외에서 기업활동을 수행함에 있어 사업운영의 허가가 투자대상국의 정부
(government)에 의해 일정한 통제를 받는다는 사실은 부인할 수 없다. 투자대
상국은 자국의 이해와 관련하여 외국기업의 활동을 장려 ? 지원하거나 또는 위
축 ? 금지시킴으로써 통제와 제한을 가한다. 또한 투자국 정부는 자국의 정책
과 정치이념을 고려하여 국익을 가장 촉진시킬 수 있는 방안을 해외기업활동
에 대한 집행계획에 반영시킨다. 따라…
자의 통제권을 자국으로 이전시키거나 기업활
동을 자국의 이해에 맞게 조정시키는 시도를 행하기도 한다. 이러한 피투자국
의 국유화 시도에는 다음과 같은 것이 있다. 즉 소유권을 부분적 또는 전적으
로 피투자국에 이전, 자국기업의 관리범위 확대, 피투자국의 의사결정 권한
확대, 부품의 피투자국 내 조달, 세계시장 진출을 통제하는 특별 수출규정 등
이다.
국유화의 효과는 몰수와 비슷할 수 있다. 가령 투자기업의 지분에 대한 강
제 매각 명령이 내려질 경우, 주식이 공정한 가격으로 거래되는 것이 불가능
하기 때문이다. 또한 최고경영자의 특정비율을 내국인으로 할 것과, 공급업
체, 자재, 부품 등을 내국에서 충당할 것을 요구하는 지침도 마찬가지의 경우
인데, 정부의 국유화 의도는 해외투자자로 하여금 피투자국을 개발시키고 지
역산업을 촉진시키며 지역수요를 창출하기 위한 것이다.
몰수와 수용은 지난 10년간 감소되어 왔는데 그 이유는 정부의 인수 후에
바람직한 경제적 효과를 거둔 경우가 거의 없었기 때문이다.
세계가 경제를 중심으로 상호 보완적이고, 한국, 싱가포르, 대만 등의 경제
적 성공이 해외투자의 결과라는 사실이 명백해짐에 따라 세계는 해외투자를
경제성장의 수단으로 바라보게 되었다.
오늘날 다국적기업과 해외투자에 대한 긍정적 태도에도 불구하고 정치적 위
험은 중요한 문제로서 대두되고 있으며 더욱이 중국 CIS, 동구유럽의 사회주
의 경제하에서 시장경제로의 전환기 동안 다국적기업들은 정치적 ? 경제적 불
확실성에 직면하게 될 수도 있다.
3) 정치적 취약성 평가
자사제품에 대한 현지인들의 특별한 관심은 진출 기업에 대한 긍정적 또는
부정적 조처를 가져오게 된다.
정치이념, 경기변동, 무화차이 등의 요인으로 인하여 제품은 정치적 취약성
을 가질 수 있다. 제품취약성을 확인하기 위하여 아래와 같은 사항을 체크해
야 한다.
★ 자사 제품의 공급이 중요한 정치적 쟁점이 된 적이 있는가?
(설탕, 소금, 석유