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경영전략의 본질(의의, 기준) 및 경영전략 형성과정과 내용
목차
Ⅰ. 경영전략의 본질
1. 경영전략의 의의
1) 전략적 경영이 필요한 이유
(1) 카르거와 맬릭의 연구
(2) 튠과 하우스의 연구
(3) 앤소프의 연구
(4) PIMS 연구
2. 경영전략의 기준
1) 제품-시장분야
2) 독특한 능력
3) 경쟁적 우위
4) 시너지
5) 혁신
Ⅱ. 경영전략의 형성과정과 내용
1. 경영전략의 과정
1) 기업목적의 설정
2) 내부평가
3) 외부평가
4) 조직구조의 결정
5) 경영전략의 선택
2. 경영전략의 내용
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개발
4) 다각화
5) 철퇴전략
I. 경영전략의 본질
1. 경영전략의 의의
전략(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다. 다시 말해서 국
지적 ? 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 방안인 전술에 대해 전략은 전쟁수행이
라는 대국적 입장에서 보다 장기적이며 대단위적인 전쟁수행과 관련된 용어이다. 이 용
어가 경영학에 이용케 된 것은 약 50년 전이라 하며 개념상 확대에 자극한 것은 게임
이론(Game Theory)이라 한다.
게임이론에서 경영전략이란 개념은 경쟁적인 조건 위에서 경영활동을 소망스러운 확
률로 개선하기 위해서 사용되는 통계학적인 일련의 법칙을 말하나, 이는 기타 다른 유
사용어와 혼동하면서 점차 순화하는 과정에 있다.
일반적으로 경영전략(Business Strategy)이라 함은 기업의 경영목적을 달성하기 위
한 포괄적인 수단으로서 기업의 외부딪 내부의 환경변화에 대해서 전체적 경영활동을
계획적으로 다이나믹하게 적응시키기 위한 결정을 말한다.
(1) 전략적 경영이 필요한 이유
어째서 기업은 전략경영개념을 도입해야 하는지에 대해 경영학자 및 기업실무자들은
다음과 같은 여러 이유를 든다.
1> 전략적 경영은 어떤 기업의 최고경영자로 하여금 변화를 예견하고 방향…(생략)
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기업은 전략적 경영방식을
사용했다.
튠과 하우스는 하나의 기업이 전략적 경영을 도입하기 전의 경영성과와 각 조합에서
한 기업이 전략경영을 도입한 7년 후를 검토한 결과, 다음 사실을 발견하였다. 공식적
인 전략적 경영을 행하는 기업은 그들의 과거 실적보다도 그리고 전략경영을 하지 않
는 기업보다도 자본수익, 주당수익신장률, 투자수익률 등 성공여부를 측정하는 대부분
의 지표에서 앞서 있었다. 성공여부를 판단하는 어떤 측정수단에서도 전략계획을 채택
하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 더 성공적이었다.
3) 앤소프(Ansoff)의 연구
앤소프와 그의 동료들은 기업취득에 관한 주요한 전략적 의사결정을 한 93개 기업을
조사했다. 그들은 전략적 경영의 측면에서 합병을 계획한 기업이 그렇지 않은 기업보다
성공적인가를 검토하고자 하였다. 연구결과는 전략적 경영기업은 수익증가율, 총자산증
가을, 주가상승률, 매출신장률, 주당수익신장률 등 재무와 매출측정지표에서 그렇지 않
은 기업보다 성과가 월등히 높았다.
성과가 증은 것 외에도 전략적 경영기업은 그들 계획의 성과를 그렇지 않은 기업보
다도 더 잘 예측할 수 있었다.
4) PIMS연구
쉐플러(Schoeffler), 버젤(Buzzell)과 히니(Heany)는 620개의 다른 산업에 관여하고
있는 57개 기업에 대한 심층조사결과를 보고했다. 이들은 시장점유율, 투자정도, 다각화
정도와 같은 요소들이 어떻게 투자수익률, 수익성 등에 영향을 미치는가에 대한 자료를
수집했다. 그들의 자료는 전략적 경영은 경영성과에 좋은 영향을 미친다는 점에서 동일
하다.
2. 경영전략의 기준
이상과 같은 경영전략의 결정기준을 전략기준(Strategy Criterion)이라 하며, 경영전략을 성공시키기 위한 성분을 이루는 의미에서 전략성분(Strategy Components)이라고도 한다. 앤소프(Ansoff)는 기업의 성장전략을 결정하는 전략기준으로서, (1) 제품-시장 분석, (
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