[환경변화와 경영전략] 경영전략의 의의와 유형 및 수립과정

지원에 관한 기능별 부문결정을 추구하는 전략으로 최소의 수립단위가 된다.

2. 경영전략의 수립과정

경영전략의 수립은 다양한 방법이 있으나 일반적으로 사용되는 과정은 다음과 같다.

(1) 경영목표와 전략의 확인과정을 통해 창업기업의 현재 위상을 파악하고 기업
이 추진코자 하는 전략의 시행방안을 확인하는 단계이다.
(2) 환경 분석단계로 경영환경 변화유형과 경영에 미칠 중요한 추세 등을 탐색하
고 분석하는 단계이다.
(3) 기회와 위협의 식별단계로 긍정적 환경요소인 기회와 부정적 환경요소인 위
협의 식별을 통해 경영전략을 추구할 수 있도록 하는 단계이다.
(4) 조직의 가용자원을 분석하는 단계로 조직의 특정 자산, 기능(skills), 작업 활
동에 관한 정보 제공 등을 확인하는 단계이다.
(5) 조직의 강점 ? 약점을 식별하는 단계이며, 상이한 기능별 부문 활동에서 나타
나는 조직의 능력(capabilities)을 평가하고, 조직의 주요 가치창출 기능
(skills), 능력(capabilities) 등의 자원조직의 핵심역량(core competencies)을
결정하고, 경쟁업체와 비교하여 경쟁우위 확보를 위한 주요 자원과 기술 확인
한다. 그리고 SWOT 분석을 통해 조직내부의 강점과 약점을 외부 환경의 위
협과 기회에 조화시켜 장래의 발전방향을 모색하는 단계이다.
(6) 전략수립 단계는 경쟁우위 획득 내지 유지를 위한 기업차원, 사업차원, 기능차
원 전략을 수립하되, 기존 전략의 변경여부를 포함한 최적 방안을 선택한다.
(7) 전략수행 단계는 조직구조, 동기부여, 인적자원관리 등을 통한 실천을 통해 수
립된 전략을 수행하고 성공할 수 있도록 하는 단계이다.
(8) 마지막으로 전략추진결과 평가 및 통제 단계는 전략방안의 진척상황을 추진일
정과 유효성을 기준으로 전략계획과 비교 ? 평가하고 피드백 시키는 단계이다.

3. 경영전략의 유형

1) 기업차원의 경영전략유형

(1) 총괄전략(grand str

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