본문/내용
[중소기업의 전략적 경영] 중소기업 환경변화와 경쟁력강화를 위한 경영전략모형
목차
* 중소기업의 전략적 경영
Ⅰ. 중소기업의 환경변화
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 경영전략모형
1. 원가우위전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
4. 기술에 의한 기업변신전략
5. 전문화 전략
1) 전문메이커의 조건
2) 전문화의 효과
3) 전문화의 한계
6. 고도화 전략
중소기업의 전략적 경영
1. 중소기업의 환경변화
2000년대에는 지난 20년과 달리 우리나라 경제와 기업은 경제적 보호막이 없는 가운
데 지금까지 경험하지 못한 또 다른 새로운 환경에 놓이게 될 것이다. 특히 우리나라의
중소기업이 직면한 국내외적인 여건은 커다란 변화를 겪고 있으며 향후 그 변화는 더
욱 가속화될 것으로 전망된다. 이러한 변화는 단순한 선형적 변화가 아니라 "불연속
적 영역" 에서의 전략을 불가피하게 요구하는 구조적 변화로서 이는 기술 등 공급조건
과 소비자 선호 등 수요조건의 근본적 변화에 따른 것이다.
또한 대기업과 중소기업이 수직적 분업체제도 기본적인 변화를 겪고 있다. 국내외
시장에서의 경쟁격화는 대기업으로 하여금 `최량최저가부품…
기술: 애플사, 파스테르 우유
· 독특한 디자인: 입생로랑, 피에르가르뎅 등 패션분야
· 독특한 서비스: IBM, 일본의 종합상사
· 독특한 채널: 야쿠르트
· 기술, 정보력
· 홍보전략
· 고유 브랜드 전략
· 소비자 행동 중심
· 조직의 유연성 가오하
· 우수인재 확보
· 이미지 광고 중시
집중화전략
· 정보력
· 기동성
· 조용한 경영
- 관심 회피
· 경쟁회피
- 타기업이 약점부분 공략
· 홍보, 광고축소
이들 가운데 집중화전략은 해당 산업에서 성장부문을 찾아내고 그 부문을 집중적으로 개척하는 것이다. 이는 어느 산업이든 저성장하에서도 높은 시장수요의 징후가 있는 성장부문이 있게 마련인 것이다.
(1) 원가우위 전략
원가우위전략이란 경영의 초점을 원가에 두고 타기업보다 원가우위를 확보함으로써
어느 업종 내에서 선도적 지위를 확보하는 것이다. 이를 위한 원가 리더쉽(Cost
Ledership) 또는 원가절감(Cost Reduction)을 목적으로 많은 전략적 계획들이 수립되고
있으나 대부분이 원가형태에 관한 충분한 이해, 원가의 상대적 위치 및 원인 등을 충분
히 반영하지 않고, 제조원가에만 초점을 두며 마케팅, 서비스 및 하부구조의 활동이 원
가에 미치는 상대적 영향을 무시하는 경향이 짙다.
따라서 원가상의 우위를 확보하기 위한 구체적인 방법으로는 규모의 경제를 달성 할
수 있는 설비의 확충, 한재고객과의 거래회피와 그리고 기술개발, 서비스, 판매, 광괴
등에 있어서의 원가 최소화 등을 고려해야 한다.
물론 여러 가지 기능분야에서 공통적으로 원가절감의 목표를 달성하기 위해서는 경
영자의 원가통제에 대한 계속적인 관심이 중요하다. 이 경우 품질이나 서비스저하도 불
사하겠다는 무조건적 원가절감을 뜻하지 않음은 물론이다.
이렇게 원가상의 우위를 확보한 기업은 하버드대학의 포터(M. E. Porter)교수가 지적한
5대 경쟁요인(기존의 경쟁자, 잠재적인 경쟁자, 대체품, 수요자, 원