[위기원인과 관리] 사업위기의 정의와 원인, 예측, 예방 및 위험의 유형과 위기발생단계, 위험관리

, 영업상의 경험과 기술부족 등
이 기업의 위기를 초래토록 만들고 있다. 그런가 하면 기업외적인 요인으로 불경기,
이자율 변동, 정부의 정책, 인플레이션, 경쟁업체 진입, 산업의 다양화 등이 기업을
위기로 만들고 있다.
이렇게 많은 위기원인 중에서 기업의 통제력이 미치지 않는 외적인 요인을 제외
하고, 실제 사업실패의 원인에서 경영진의 통제가 가능한 내적인 경영상의 문제를
볼 때 전략적 문제, 관리적 문제 및 시스템 문제로 대별하게2) 되며 이들의 문제를
다음과 같이 설명한다.

(1) 전략적 문제
시장틈새의 인식, 고객 및 공급업체와의 관계, 기술 중심적 사고, 대규모 프로젝
트중심 사고, 컨틴전시 계획의 미비 등이 전략적 문제에 해당되며 그 에로 진입
시장의 정확한 이해가 없는 상태에서 시장 진출로 인해 매출규모는 부진하고 수
익성은 위축되며 자금소요에 비해 조달이 불투명하게 되는 문제이다.

(2) 관리적 문제
경영노하우 부족, 취약한 재무기능, 경영진 교체 등이 관리적 문제이며, 특히 창
업기업에게 창업가의 경영노하우 부족과 경험부족이 전문경영 체제로의 기반구
축이 취약한 상태에서 사업위기를 불러오고 있다.

(3) 시스템 문제
부적정한 가격, 장기화된 외상매출채권, 과다한 차입의존도, 현금예산 부족, 경
영진에 대한 보고미비, 표준원가 체계의 미비 및 몰이해 등이 시스템 문제의 원
인이 되고 있다.

3. 사업위기의 예측과 예방

1) 위기의 예측

대부분 기업은 사업부실이 수년에 걸쳐 서서히 진행되고 예측하기 어려운 경우가
많기 때문에 부실기업이 한동안 진행된 후 창업가는 부실기업으로 인지하게 된다.
따라서 이를 사전적으로 감지하고 예측할 수 있다면 기업의 부실과 부실로 인한 도
산은 어느 정도 방지할 수 있을 것이다.
기업부실의 예측은 양적인 예측과 질적인 관찰이 있으며, 양적인 예측 척도로는
재무제표에서 제시된 정보에 의하여 예측한다. 재무 분석을 통한 기업의 수익성, 유
동성

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