본문/내용
[기업의 성장전략] 성장전략의 필요성과 중소기업의 성장전략, 성공기업의 전략적 요소
목차
* 기업의 성장전략
Ⅰ. 성장전략의 필요성
Ⅱ. 중소기업의 성장전략
Ⅲ. 성공기업의 전략적 요소
기업성공을 위한 전략적 요소들
A. 전반적 관리
B. 재무
C. 마케팅
D. 생산
E. 제품
F. 인사
G. 원자재
기업의 성장전략
1. 성장전략의 필요성
창업기업에게 창업초기의 경영전략은 그리 중요하게 생각하지 않으나 기업이 어느 정도 경륜을 가지면 기업은 성장과정을 통해 기업의 나아갈 방향을 설정하고 전략경영을 할 수 있도록 창업가는 중요성을 강조하게 된다. 경영전략의 수립은 한 기업의 기본목표를 수립하고 이를 성취하기 위한 방향을 확정하고 활동을 정하는데 있으므로 근본적인 경영전략은 그 기업의 성패를 가늠하게 한다.
찬들러(Alfred Chandler)는 `경영전략이란 기업의 기본 장기계획과 목표를 세우고 이 목표를 성취하기 위해 기업이 보유하고 있는 자원들을 어떻게 활용할 것인가에 대하여 주요경영정책을 정하는 것이다. `라고 했다.
따라서 경영전략은 매우 필요하나 대부분의 기업들은 경영자의 과거 답습되는 경영방…
선택을 말하며, 제품전략은 제품의 특성, 신제품개발, 품질, 성능, 판매경로에 대한 전략적 선택이고, 시장전략은 소비자의 수요에 대응하여 판매경로, 마케팅서비스, 시장조사, 가격, 판매와 광고, 포장, 상표, 시장의 선택 등을 기준하여 전략을 모색하며, 재무전략은 기업의 불용자산의 처리, 외상매출금의 정도, 자금조달, 연구비 조달, 시설투자 등의 기업 재무에 관한 전략을 말한다.
최근 미국의 스테이너(Steiner) 교수가 조사한 기업성공을 위한 요소에 대하여 살펴보면 다음 표와 같이 전략적 요소를 곽수일의 경영정책론에서 열거하고 있다.
기입성공을 위한 전략적 요소들
A. 전반적 관리
1. 유능한 최고경영자를 유치, 유지할 수 있는 능력
2. 해외활동을 위한 미래 경영자 개발
3. 국내활동을 위한 미래 경영자 개발
4. 보다 효율적인 조직구조의 개발
5. 성장경영계칙의 개발
6. 사회전반적인 활동에 대한 효율적 통제의 달성
7. 최고경영층 및 하위경영층에 있어서 의사결정에 새로운 계량적 기법의 도입
8. 최고경영층 및 하위경영층에 있어서의 의사결정에 보다 효율적인 판단력, 창의력, 상상력의 확립
9. 문제해결 및 계획수립에 컴퓨터 이용능력
10. 정보처리와 재무통제에 컴퓨터 이용 능력
11. 수익성이 없는 사업을 포기할 수 있는 능력
12. 제품의 새로운 수요와 기회를 포착할 수 있는 능력
13. 이익을 위해 충분한 관리 층의 동기유발 능력
B. 재무
1. 적은 부채와 자본비용으로 장기자본조달을 증대시킬 수 있는 능력
2. 단기자금을 증대시킬 수 있는 능력
3. 주주의 주식가치를 최대화할 수 있는 능력
4. 주식 소유자에 대해 경쟁적 수익을 제공할 수 있는 능력
5. 성장목표를 달성하기 위하여 수익성이 높은 투자 기회에 수익에 상당하는 비율로 위험을 부담하는 능력
6. 연구 개발투자에 투자수익율을 적용할 수 있는 능력
7. 취득이나 사내 연구개발을 통해 기업을 다양화할 때의 자금조달 능력
C. 마케