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재무관리의 의의에 대하여 설명하시오
재무(finance)란 조직의 목표를 달성하기 위해서 경제원칙에 따라 필요한 자금을 효과적으로 조달하고 운용하는 기능이다.
최근에 들어 업계에서는 효과적인 재무의사결정이 곧 조직의 성공과 같은 의미로 인식되고 있다. 또한 기업경영에 있어서 제반 비용의 측정 및 감소에 보다 큰 주안점이 놓여지고 있다. 결과적으로 재무관리자가 기업경영에 있어 가장 중요한 인력 중의 하나로 부각되고 있는 것이다.
재무관리의 중요성은 여러 기업들에 있어 최고경영간부들의 면면을 살펴보면 재무관리자가 승진한 경우가 많은 사례에서도 입증되고 있다. 주요 기업들을 고찰한 최근 연구에 따르면 세 명의 최고경영간부들 중 거의 한 사람 꼴로 재무 또는 금융부문 경력을 가지고 있는 것으로 나타났다.
1. 재무관리자의 목표
기업의 경영조직에 있어서 재무부문은 생산 및 마케팅 부문과 유사한 목표를 가지고 있다. 조직의 각 부문에서는 궁극적으로 조직 전체의 목표를 달성하고자 한다. 재무적 의사결정은 기업의 총 가치를 극대화시키기 위한 시도로 행해진다. 기업가치의 극대화, 즉 부의 극대화는 결국 최소의 위험을 부담하면서 최대의 이익을 실현함을 의미한다.
그러나 이것이 기업의 궁극적인 목표임은 누구나 인정하고 있지만 실제에 있어서 언제 부가 극대화되었는지에 대해서는 아무도 모른다. 주식회사의 가치는 전형적으로 보통주의 가격에 의해서 결정되므로 보통주의가격을 통해서 기업가치를 확인해 볼 수 있다. 기업이 발행한 주식의 가격이 상승하면 일반적으로 그 기업 주주들의 부가 증대되었다고 말한다.
재무관리자가 의사결정을 내릴 때는 언제나 기대재무이익(expected financial returns)과 그에 따른 위험(risk)과의 균형을 끊임없이 추구하고 있다. 위험은 손실에 대한 불확실…
2. 재무계획
(1) 차기 영업활동기간 중 우리 기업이 필요한 자금은 모두 얼마인가?
(2) 필요한 자금을 어떠한 방법으로 조달할 것인가?
(3) 추가자금은 언제쯤 필요하게 되는가?
욱 현금부족의 위험을 갖고 있다고 할 수 있을 것이다.
그렇다고 해서 대기업의 경우에는 유동성 문제가 전혀 없다는 것을 의미하지는 않는다. 좋은 예로서 1970년대 현금부족으로 크게 곤란을 겪은 크라이슬러(Chrysler Corporation)를 들 수 있겠다. 재무계획은 기본적으로 다음의 세 가지 중요한 과제에 대한 답을 제시하려고 한다.
(1) 차기 영업활동기간 중 우리 기업이 필요한 자금은 모두 얼마인가?
(2) 필요한 자금을 어떠한 방법으로 조달할 것인가?
(3) 추가자금은 언제쯤 필요하게 되는가?
재무계획의 주요 구성요소
위의 그림에 나타난 것과 같이 재무관리자는 이러한 세 가지 과제를 주의 깊게 고려해서 자금의 최적 원천과 그에 따른 운용방안을 결정하게 되는 것이다.
자금의 일부는 기업의 상품 및 서비스의 매출을 통해서 얻어질 것이다. 그러나 필요자금은 시점에 따라 규모가 각각 다르며 재무계획은 자금의 유입 및 유출의 액수와 시점 모두를 잘 반영해야 한다.
수익성이 좋은 회사들도 종종 매출이 부진하고 신용판매가 증가하거나 고객들의 지불이 늦어질 때면 자금수요로 인한 재무위기에 직면하게 된다. 기업의 현금유입 및 유출 행태는 마치 가족구성원들이 자금유입으로서 월급에 의존하지만 지출은 매일매일 달라지는 가계의 경우와 매우 흡사하다. 재무계획은 자금의 유입과 유출에 대하여 그 규모와 시점을 잘 반영하고 있어야 한다. 기업에서의 재무의사결정과 개별 가계의 그것과는 매우유사한데 특히 이자율이 하락하는 기간 동안의 두 의사결정을 보면 유사성은 더욱 확실해진다.
미국의 많은 주택소유자들은 그동안 주택저당대출(mo티gage)에 대해 10% 이상의이자율을 지급해 왔는데, 1980년대 후반 들어 주택저당대출금리가 10% 이하로 하락하자 그 중 많은 사람들이 주택자금을 재조달(refinancing)하기로 결정했다. 수많은 기업의 재무관리자들도 각각 차입자금의 비용을 줄이기 위해 유사한 결정을 내렀다.
예를 들어, 자동차부품 생산업체인 다나