인사관리의 개념과 성격(기능, 조직)

이 본질적으로 다르다. 인적자
원은 자금(money) 및 물질적 자원(material)과 더불어 조직체 성과에 큰 영향을 미
친다. 이러한 인적자원의 특성을 살펴보면 다음과 같다.

1) 인적자원의 존엄성

현대사회는 개인의 존엄성을 강조한다. 따라서 현대적 인사관리는 종업원을 기계나
상품으로 생각하지 않고 하나의 인격체라는 인식에서 출발한다. 현대적 인사관리는
사회와 조직에서 잃어버린 인간성 회복을 목표로 구성원간의 갈등조정과 인간관계 유지의 전인격적 접근방법이 필요하다.

2) 인적자원의 능동성

물적 자원은 수동적 성격을 띠지만 인적자원은 능동성이고, 자율적 성격을 띤다.
따라서 인적자원의 성과는 구성원의 욕구 ? 동기 ? 태도 ? 행동 ? 만족감 등에 따라 달라진다. 경영자가 이러한 인적자원의 능동적? 자율적 특성을 효율적으로 관리하면 경영성과가 크게 된다.

3) 인적자원의 개발성

물적 자원은 주어진 양과 질의 한계에 따라 확장과 개발이 고정되어 있지만, 인적
자원은 자연적 성장과 성숙은 물론 장기간에 걸쳐 개발할 수 있는 잠재능력과 자질을 보유하고 있어서 개발성이 매우 크다.
인간자본이론이 교육투자를 강조하는 것은 인적자원의 개발성에 그 근거를 두고 있
다. 인적자원의 개발은 환경과 조직변화가 심한 동태적 환경 하에서 그 중요성이 더욱 커진다.

4) 인적자원의 전략성

기업의 성과는 자금, 물적 자원 그리고 인적자원 등의 자원관리에 따라서 결정된다.
그러나 이들 자원 중에서도 기업의 성과와 가장 밀접한 관계를 맺고 있는 것이 인적자원이다. 따라서 인적자원은 기업의 성과에 있어서 다른 어느 자원보다도 전략성이 강한 자원으로 평가되고 있다.

5) 인적자원의 소진성

인적자원은 고용되지 않는다면 그들의 노동력이 소진되고 마는 소진성이 강하다.
그렇기 때문에 자금이나 물질적 자원처럼 비축해 둘 수가 없다. 따라서 인적자원은 각별한 관리와 배려로 헛되게 소진되는 것을 막아야 한다.

3. 인

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