연구개발조직의 설계에 대해 설명하시오

연구개발조직의 설계에 대해 설명하시오
연구개발조직의 설계
기업의 연구개발 활동은 다른 기업 활동과 같이 투입 대비 산출을 극대화 할 수 있도록 조직을 설계하는 것이 필요하다. 그것은 투입 대비 산출의 극대화가 연구개발의 양적인 성과보다는 질적인 성과에 초점을 두는 것이다.
이는 기본적으로 계층 구조가 적은 조직, 연구원의 자율성과 책임성간 균형을 추구하는 조직, 비연구 조직과 구별되는 조직 설계와 평가 척도가 설정된 조직, 연구개발의 수요자와 끊임없이 의사소통을 하는 조직 등으로 설계하여야 할 것이다.
최고경영자는 기술조직의 집권화, 분권화, 외부협력의 문제를 심각하게 고민하여야 할 것이다. 중앙연구소를 운영하는 것과 사업부별 연구소를 운영하는 것 사이에 최적의 균형을 유지하는 방안이 강구할 수 있다.
Tidd 등은 기술혁신조직의 설치와 관련하여 적당한 균형에 영향을 미치는 다음의 네 가지 요인들을 도출하고 있다.

1. 기업의 주요 기술궤적

기업 주력기술의 궤적(trajectory)은 기술혁신조직에 대한 강력한 방향성을 제시한다.
기술궤적은 산업에 따라 다르며, 그 결과 기술혁신조직의 경우 산업에 따라 다르다.
예를 들어, 전사적 차원의 중앙연구소는 화학산업, 제약산업 등의 경우 이들 산업에 있어서 기초연구의 결과가 종종 직접적으로 상업화할 수 있는 기술개발로 이어지고, 항공 산업과 자동차산업에서는 기초연구가 기술개발에 간접적으로 영향을 준다.

2. 기술의 성숙도

신흥기술 등과 같이 기술의 성숙도(maturity)가 낮으면 전사적 차원의 중앙연구소의
형태가 적합하며, 기술의 성숙도가 높으면 사업부 단위의 연구개발 활동을 수행하는
것이 바람직하다. 예를 들어 생명공학과 같은 첨단기술의 경우에는 기술적 돌파의 출
현 이후 시장에서 특수한 기술적 기회들…

하다.

4. 새로운 과학기반기술들과의 연계

5. 연구개발 조직구조 설계의 방향

(1) 연구개발 조직구조는 연구원의 창의성을 최대 한 발휘 할 수 있도록 조직화되어야

(2) 연구개발조직 구성원들의 지식과 기술을 최대한 활용할 수 있는 조직형태를 설

(3) 연구개발 조직구조는 연구개발부서 내부의 연구원뿐만 아니라 관련된 외부의 연

(4) 연구개발 조직구조는 연구개발부서와 기업 내 타 조직, 특히 생산 및 마케팅 조

(5) 연구개발부서 내부의 기자재 및 직간접 관련자원을 최대한 활용할 수 있는 조직

(6) 연구개발조직 구성원과 조직 자체의 전문성을 지속적으로 유지? 강화할 수 있는