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연구개발 조직의 효율적 운영
목차
* 연구개발 조직의 효율적 운영
Ⅰ. 기술전략 관점
Ⅱ. 프로세스 관점
Ⅲ. 자원관점
1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동
연구개발 조직의 효율적 운영
기업을 기술전략, 프로세스, 자원, 조직 측면으로 구분하여 성과를 지속적으로 유지하는 운영방안을 제시 한다. 기술전략을 실현하기 위한 프로세스를 수행하는 주체로 정의할 수 있다. 조직은 기업의 전략, 프로세스, 자원에 영향을 받는데, 이 네 가지 요소는 상호 연관관계를 유지하며 지속적으로 변경된다.
1. 기술전략 관점
기업의 연구개발 조직은 곧 연구개발 전략의 핵심이다. 기업이 핵심기술만을 목표로
하고 여타 기술은 연구개발 아웃소싱을 위주로 획득한다면 연구개발 조직구성이 다음
과 같이 구성될 수도 있겠다.
시장니즈에 부합하기 위한 다양한 제품 및 서비스를 경쟁자보다 먼저 제공하기 위해
기업들은 연구개발 조직에 미래사업 및 제품에 대한 준비 역할을 부여하고 있다. 많은
기업들은 연구개발 조직에 핵심기술력을 사전에 확보할 미션을 부여하고 있으며, 이러
한 기술을 확보하기 위한 가장 효과적인 연구개발 조직구조를 구성한다. 기술선도 역
할을 수행하는 관점의 연구개발 조직으로서 대다수의 선진기업이 도입하고 있는 또 하
나의 전략적 연구개발 조직이 선행연구개발 조직이다.
이러한 선행연구개발 조직은 기존 연구개발과는 별도의 조직에서 운용되고 있고
CEO 혹은 CTO 산하 조직으로 운용된다. 선행 연구개발의 목표기술은 중장기 기술로
드맵을 기준으로 결정되고, 결과물은 제품에 적용될 수 있도록 연구개발 일정을 조정
하여 추진하는 것이 선행연구개발의 실효성을 보장할 수 있겠다.
1) 3M에서는 Tech Forum이라는 전사적 기술기획 조직을 결성하여 지식공유, 기술
교육, 아이디어 발굴을 하고 있으며, 롬앤하스(Rohm & Ha…(생략)
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는 중앙집중형 연구개발에서 중앙연구소와 사
업부간의 원활하지 못한 커뮤니케이션이다. 특히, 연구소가 기능별로 구성되지 않고 제
품별로 구성된 하위조직이라면 제품단위 연구개발에 집중하게 되어 현업에 대한 기술
지원 기능이 약화될 가능성이 크다. 이러한 단점을 극복하기 위해 사업부-연구소간의
공식적인 커뮤니케이션 채널을 구축하여 업무 효율성을 제고할 수 있다.
3. 자원관점
연구개발 예산의 출처는 연구개발 조직의 연구개발 목표, 연구개발 관리, 연구개발
성과관리 측면에서 매우 큰 영향을 미친다. 연구개발 예산출처(Source of Fund)는 사업부 지원 자금, 전사 지원 자금, 외부조달 자금으로 구분할 수 있다. 연구개발 펀팅과 연구개발 조직구조간의 연관관계는 다음과 같다.
1) 중앙집중형 연구개발 조직
사업부에서는 연구개발예산을 제공하길 꺼려하는 경향이 있는데 이는 연구개발 활
동이 사업부의 단기성과 제고를 위한 것보다는 중장기적인 미래 사업개발에 활용된다
고 생각하기 때문이다. 전사 차원에서 연구개발예산을 강압적으로 할당, 혹은 사업부의
미래사업과 연관시켜 사업부에 부담하기 전에는 연구개발예산을 확보하기가 용이 하
지 않다.
2) 분권형 연구개발 조직
연구개발예산의 대부분을 사업부가 제공하는 형태가 되어 연구개발예산 확보에는
문제가 없으나 연구개발활동이 기존사업 강화나 지원에 사용될 가능성이 크고 미래준
비나 기술역량 강화 활동이 미약해질 가능성이 크다.
3) 혼합형 연구개발 조직
중앙연구소의 연구개발예산은 전사에서 제공하고 사업부 연구소는 사업부에서 제공
하는 것이 바람직한, 중앙연구소의 연구개발예산을 사업부에 할당하여 운용하는 경우
도 있다.
4) 전사차원의 연구개발 활동
즉, 사업부와 단기적으로 연관성이 적은 미래사업 기술개발이나 선행연구개발 활동
을 위해 전사연구기금(CRF: Corporate Research Fund)를 구성할 수 있는데, 대부분 연구개발 활동에
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