연구개발 조직구조의 유형

연구개발 조직구조의 유형 목차 * 연구개발 조직구조의 유형 1. 분권형 연구개발조직 1) 장점 2) 단점 2. 혼합형 연구개발조직 1) 장점 2) 단점 3) 혼합형 연구개발 조직구조의 성공요소 3. 집중형 연구개발 조직구조 1) 장점 2) 단점 4. 중앙집중형 연구개발 조직구조 1) 장점 2) 단점 5. 기능형 연구개발 조직구조 1) 장점 2) 단점 6. 위원회형 연구개발 조직구조 7. 기술개발형 연구개발 조직구조 8. 프로젝트형 연구개발 조직구조 1) 장점 2) 단점 9. 매트릭스형 연구개발 조직구조 1) 매트릭스 기술조직구조의 세부화 (1) 조정 매트릭스형 연구개발 조직 (2) 지도자 매트릭스형 연구개발 조직 2) 장점 3) 단점 10. 미래형 연구개발 조직구조 11. 글로벌 연구개발 조직구조 1) 특징 및 목적 (1) 고객과의 근접성 (2) 기술과의 근접성 (3) 기술확보의 신속성 연구개발 조직구조의 유형 기술부문화는 곧 기술조직의 구조를 나타내는데 대규모 기술조직은 복합적인 요소의 융합 등 상호작용에 의해 부문화가 되기 때문에 조직구조 또한 복잡하게 된다. 그러면 연구개발조직의 조직구조의 방법 및 부분화에 따라 유형을 분류 할 수 있다. 1. 분권형 연구개발조직 분권형 연구개발은 사업별 연구개발 조직이 별도로 존재하는 사업부형 연구개발 조직구조이다. 기업이 성장하여 매출액이 증가하고 생산품목의 수가 증가함에 따라 조직이 사업부형으로 바뀌고 기술개발 기능 역시 각 사업부로 분권화되고 있다. 아래 페이지의 그림은 제품별? 시장별? 지역별 사업부가 단위적 분화의 원리에 따라 사업부단위를 편성하고 각 단위에 대해 독자적인 연구개발 및 관리권한을 부여하고, 독립채산제로 운영될 수 있도록 분권적 조직의 원리를 이용한다. 1) 장점 (1) 급변하는 환경에 적절히 대응할 수 있다. (2) 업무를 정확히 규정할 수 있다. (3) 경영자의 육성을 촉진한다. (4) 제품의 중요성을…
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