성공적인 PMI(기업합병 후 통합)를 위한 점검사항

제품의 차별화를 꾀할 수 있는 제조기술을 인수상대가 지니고 있는지 파악하고 있는가?
? 제품차별화를 실현할 수 있는 제조기술을 인수를 통해 확보했는가?
? 제조비용이 경쟁력을 확보할 만큼 개선되었는가?
? 새로운 제조기술력 노하우를 배울 수 있는 힘을 인수상대가 지니고 있는가? 혹은 인수를 통해서 자사가 획득했는가?
? 제조개혁과 개선안이 많이 제출되고 있는가?
? 제조기술 동향을 파악하고 있는가?
? 생산설비를 폭넓게 전용할 수 있는가?
? 재고관리는 적절하게 이루어지고 있는가?
? 결함제품의 회수와 관리체제가 정비되어 있는가?
? 제조과정에서의 혁신을 받아들일 준비가 되어 있는가?

2) 연구개발 관련 항목

? 시장니즈와 기술개발이 조화를 이루고 있는가?
? 독창적인 기술이 존재하는가?
? 기술니즈를 제품발상에 연결시키고 있는가?
? 개발효율은 경쟁력이 있는가?
? 필요한 기술자를 고용하고 있는가?
? 외부기술을 도입하는 힘이 충분한가?
? 개발자금의 배분은 효율적인가?
? 기술수준은 경쟁력이 있는가?
? 기술의 낙후 정도를 파악하고 있는가?
? 기술을 전용할 가능성을 모색할 힘이 있는가?
? 개발에 대한 종업원의 도전의식이 높은가?
? 개발실패에 대응하는 체제는 마련되어 있는가?
? 개발실패의 책임소재를 명확하게 하고 있는가?

3. 관리 ? 조직구조? 인적자원 문제의 점검사항

M&A가 실패하는 원인의 대부분은 M&A 이후 조직통합을 제대로 하지
못한 데서 기인한다고 한다. 즉, 통합을 실시하는 속도의 문제, 인적자원 관
리의 문제, 피인수기업과의 조직구조가 다른 데서 기인하는 문제, 커뮤니케
이션의 문제, 기업간 조직문화의 문제 등으로 실패하는 사례가 많은 것이다.

1) 통합을 실시하는 속도

조직통합을 신속하게 실시하지 않으면 피인수측 종업원 사이에 불만이
높아지고 이에 따라 이직률이 높아져 유능한 인재를 잃는 수가 있다. 또한
경쟁상대가 통합으로 인한 혼란기를 틀타 통합 후

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