복지후생관리의 원칙과 복지후생의 설계, 복지후생제도의 관리방안

를 얻을 수 없다. 그러므로 제도의 실시에 앞서 그들의 요구사항이 무엇인가를 고려, 평가한 다음 복지후생제도를 설계, 실시해야 한다.

2) 근로자 참여의 원칙

복리후생제도가 어떻게 실시 ? 운영되는가를 근로자가 알아야 하고, 문제점이 발생
했을 때는 이를 해결할 수 있도록 근로자의 참여가 필요하다. 노사의 대표가 공동으로 참여하여 이 제도의 효율적인 실시를 위한 각종 의견을 교환할 수 있는 위원회제도의 도입 등은 그 좋은 본보기라 할 수 있다.

3) 다수혜택의 원칙

복지후생의 혜택을 받을 수 있는 범위가 넓은 제도를 우선적으로 채택하여야 한다.
아무리 좋은 내용을 담고 있는 복지후생제도라 해도 혜택을 누릴 수 있는 근로자의 수가 제한적일 때에는 훌륭한 제도라고 할 수 없다. 수혜의 범위가 법어야 비용절감의 효과가 크며, 근로자 상호간의 불만을 해소할 수 있다.

4) 지불능력의 원칙

기업의 수익성을 고려하여 현재와 미래의 복지후생비용을 지불할 수 있는 능력을 평가하여야 한다. 아무리 좋은 프로그램이라도 당해 기업이 금전적 지불능력이 없다면 무용지물이 된다. 그러므로 복지후생의 설계는 항상 기업자체의 능력범위 안에서 이루어져야 한다.

2. 카페레리아식 복지후생 프로그램

복지후생제도는 비슷한 수준에 있는 근로자들에게 같은 혜택을 부여하는 것이 보통이다. 즉 같은 직종이나 계층에 있는 근로자들이라면, 대개 같은 내용의 복지후생시설이나 제도를 적용받는 것인데, 어느 한 사람에게 가치 있는 제도가 다른 사람에게도 똑같이 가치가 있다고는 할 수 없다.
결국 복지후생제도는 각 근로자가 처해 있는 특수한 상황, 즉 결혼 여부, 나이, 자녀의 수, 소득수준 등에 의해 결정된다고 할 수 있다. 그러므로 젊은 근로자는 직접임금의 상승이나 교육훈련의 보조 등을 선호하는 반면, 나이가 든 근로자들은 연금보험이나 건강보험 등의 제도를 선호한다.
따라서 과거의 복리후생제도에 대한 문제점을 해결하고자 카페레리아식 복리후생제도를 고안

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