모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

통하여 필요한 인적 자원을 찾을 수도 있다. 직무순환은 성격상 단기적이기는 하나 미래의 관리자들로 하여금 여러 가지의 경험을 쌓도록 하는 데 많이 활용된다. 직무순환은 비용문제가 있지만 종업원이 넓은 시야를 갖게 된다.

4) 재고용

재고용이란 일시 해고된 종업원을 필요에 따라 다시 고용하는 것을 말한다. 경기의 변동에 따라 많은 종업원이 해고당하기도 하고 재고용되기도 한다. 또한 조업도에 따라 일시해고(lay-off)되었다가 경기회복에 따라 계고용되기도 한다.
이러한 재고용은 상대적으로 모집비용이 적게 들기 때문에 내부모집의 효율적인 방법으로 활용되고 있다.

5) 사내 공개모집 제도

사내 공개모집 제도(job posting and job bidding system)는 사내 게시판에 공
개적으로 모집공고를 내고 자격과 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이다. 직무게시는 공석인 직무에 공개적 응모를 허용하는 것을 말한다. 직무게시의 경우 공석에 대한공고를 하고, 직무타이를, 직무번호, 임금수준, 직무개요, 직무수행 자격요건 등을 명시한다.

6) 기술목록과 관리자 목록

기술목록과 관리자 목록(skill inventory and management inventory)은 각종 기술목록 또는 관리자 목록을 참고하여 적임자를 찾는 방법이다. 컴퓨터에 입력된 목록을 활용하여 조직이 요구하는 기술과 능력 프로파일(Profile)을 중심으로 자격을 갖춘 내부인력을 빠짐없이 확인하고 모집에 응하도록 한다.

2. 외부공급원 모집

내부공급원만으로 적임자를 확보하지 못하면 다음 단계로 공급원을 외부에서 찾아
야 한다. 특히 급성장하는 기업이나, 고급 전문가, 숙련공, 관리직 종업원에 대한 수
요가 큰 기업은 외부공급원에 의존하지 않을 수 없다. 외부공급원 모집은 인력시장에서 다양한 방법을 사용한다.

1) 광고

광고(advertisement)는 신문, 잡지, 라디오, TV. 등의 매체를 통하여 모집하

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