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기술전략의 유형과 유형의 평가
목차
* 기술전략의 유형
Ⅰ. 기술전략의 유형
1. 공세 전략적 측면
1) 일반적 기술선도 전략
2) 특정시장의 기술선도 전략
3) 일반적 원가선도 전략
2. 방어 전략적 측면
1) 모방 전략과 자체진입 전략
2) 틈새 전략 및 기회주의자 전략
3. 종속 전략 및 전통 전략 측면
Ⅱ. 기술전략 유형의 평가
1. 경쟁전략의 유형 및 영향에 따른 분류
1) 급진적 차별화 전략
2) 점진적 차별화 전략
3) 급진적 원가우위 전략
4) 점진적 원가우위 전략
I. 기술전략의 유형
여러 학자들에 의해 기술전략의 유형에 관한 분류가 이루어졌고, 기술이 기업의 경쟁우위 확보에 대단히 중요한 요소라는 것을 인식하고 있음을 나타내 주는 것이다.
1) Ansoff & Stewart(1967)는 기술경영이라는 학문이 탄생하기 오래 전인 1967년에 마케팅의 관점에서 기술전략을 최초진입 전략, 선도자 추격 전략, 응용공학 전략, 모방 전략 등 네 개의 기술전략을 제시하고 있다.
2) Freeman(1982: 169-186)은 완전한 전략과 이에 입각한 기업의 합리적인 부의 극대화 행위는 경제현실에서는 적합하지 않다고 주장하였다. 기업이 추구할 수 있는 기술전략의 유형으로서 공세 전략, 방어 전략, 모방 전략, 종속 전략, 전통 전략, 기회주의자 전략 등 여섯 가지의 전략을 제시하고 있다.
3) Maidique와 Patch(1982)도 전술한 Ansoff & Stewart(1967)와 비슷한 접근 방법으로서 네 개의 기술전략을 제시하고 있다. 최초진입 전략, 이차진입 전략, 지체진입 전략, 시장세분화 전략 등 네 가지의 전략을 제시하고 있다.
4) Zoergiebel(1983)은 시장의 진입시점을 바탕으로 한 전략을 정의 하고 Porter(1985)의 기술전략을 기술을 통해 경쟁우위에 미치는 영향의 정도를 바탕으로 기술선도 전략과 기술추격 전략으로 바탕으로, 본원적 경쟁전략과 연계…(생략)
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높은 연구개발 강도를 보이며, 높은 기술적 선도성을 추구하는 전략이라고 했다.
이들의 특징을 살펴보면, 높은 연구 강도와 최첨단 기술과의 작은 격차를 보이며, 높은 연구개발 투자를 하고 있다.
(1) 일반적 기술선도 전략
이 전략은 경쟁전략의 차별화 전략을 기술을 중심으로 산업 전체 분야에서 추구하는
전략을 뜻한다. 최초진입전략을 추구하는 기업과 같은 특성과 더불어 기업 경영의 다
론 분야에서의 높은 경쟁요인을 가진다.
(2) 특정시장의 기술선도 전략
특정시장의 기술선도 전략은 기술적 우위를 바탕으로 특정시장에서 선도적 위치를
추구하는 전략이다. 이 전략에서는 첨단기술에 근접하는 기술적 역량과 특정시장의 필
요에 대한 정확한 인식을 바탕으로 새로운 기술의 개발 및 활용을 통해 해당 시장과
관련된 특정한 기술적 문제의 해결에 노력한다.
그러나 이 전략의 문제점으로는 높은 전문성으로 인해 특정시장에 대한 과도한 의존
의 위험이 있다.
(3) 일반적 원가선도 전략
일반적 원가선도 전략은 원가우위전략을 산업 전반에 걸쳐 추구하는 전략을 말한다.
일반적 기술선도 전략보다 위험성은 높지 않으나 점진적 혁신 및 공정기술 능력에 있어서 탁월한 능력을 가지고 있음을 전제로 하고 있다.
2. 방어 전략적 측면
방어 전략(defensive strategy)은 기술혁신에 매우 노력하는 유형의 전략이다. 기업들
은 기술혁신 선도자의 과중한 위험을 회피하고 선도자의 실수로부터 수익을 얻으려고 노력 한다. 그리고 방어 전략을 추구하는 기업들은 부가혁신, 기존 제품 및 공정의 변형, 단기적인 기술 서비스 등에 보다 많은 주안점을 둔다고 기초연구와 관련성이 높은 주요혁신을 창출할 수 있는 능력이 부족하여, 기초연구보다는 생산 및 마케팅에 더 많은 강점을 가지지만, 경쟁자에 비하여 기술우위를 가지지 못한다.
口 기술선도자 추격 전략
선도자 추격 전략(follow-the-leader strategy)은 기술의 응용지향적인 개선을
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기술전략의 유형과 유형의 평가.hwp
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