기술인적자원의 평가와 보상

기술인적자원의 평가와 보상

목차

* 기술인적자원의 평가와 보상

Ⅰ. 역량모델

Ⅱ. 평가와 보상과의 연계

Ⅲ. R&D 성과지표 및 평가체계

Ⅳ. 평가반영 방법

기술인적자원의 평가와 보상

1. 역량모델

연구원의 본업인 연구 업적을 통한 회사 기여분에 대해 공정한 평가가 이루어지고, 그에 따른 합당한 보상체계를 정립하는 것은 차세대 R&D를 위한 인력관리의 첫걸음이라 할 것이다. 이를 위한 첫 번째 단계는 연구원 개개인에 대한 직무수행역량평가를 하는 것이며, 이는 역량리스트 도출 - 숙련단계 결정 - 역량사전 작성 - 검증 및 확정의 4단계의 프로세스를 통한 역량평가(Competency model)는 아래의 표를 통해 도출 된다.

역량모델

Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
단계
역량리스트 도출
숙련단계 결정
역량사전 작성
검증 및 확정
핵심활동
· 하향식 접근방법
- R&D 센터의 전략/경영

· 상향식 접근방법
- HR팀 논의

· 우수사례
- 선진사 벤치마킹
· 숙련도 구조 검토
- 비숙련
- 글로벌 숙련수준
- 전문성
- 조직 내 역할단계
- 공헌단계

· 숙련도 단계 결정
- 회사의 조직특성 반영
- 직무발달…